人力资源成本核算的目的在于帮助企业对人力资源成本进行有效管理，以便更好地理解和运用人力资源决策方法。通过对人力资源管理的实施过程进行分析，能够发现问题所在，进而提高企业的经营效益和风险控制能力。在新的经济形势下，企业应不断提高人才培养与开发、绩效管理、薪酬激励等经营管理的效率和水平。加强人力资源成本核算可以准确反映企业在年度内对各岗位员工成本投入情况以及各类员工劳动报酬所占公司收入比例；根据相关规定对各类劳动者进行统一的薪酬核算；依据企业会计制度规定对成本费用进行准确归集与计算。对于人力资源管理体系中所涉及的相关内容，如绩效考核、工资发放等应及时做好相关数据分析。

1.管理目标

企业必须把经营目标定位在提高企业的竞争力和盈利能力上。在追求管理目标目的是使每个员工都能按照企业的发展方向、目标和计划去实现，从而更好地达到管理目标。但实现目标需要明确管理者和员工之间目标的关系。在绩效管理中，可以通过员工绩效评估与员工绩效考核以及员工绩效考评等多种方式评估员工的绩效状态。其中，员工绩效考核通过评估员工的业绩、团队绩效、个人绩效等方面来衡量，评估结果能够反映出员工绩效完成状况、员工对个人绩效评价以及激励效果，从而为经营决策提供依据。同时，也为企业提供了评价员工日常绩效情况最直接、有效及及时地评价员工绩效情况是否符合公司发展所需水平与要求；员工满意度；员工奖惩制度落实情况与员工绩效奖金发放情况等等基础数据。通过对这些数据进行分析对比发现员工对公司绩效评价结果是否满意；对公司经营管理工作是否取得预期效果；公司经营情况是否符合要求；对社会产生了何种影响等各方面因素综合影响到员工们福利待遇问题。通过对这些数据进行汇总分析得出公司可以采取哪些措施来满足这些要求以及需要哪些条件来提高员工质量等问题；从而帮助员工实现自己制定的目标并顺利实现目标。所以要想使公司在新时代中取得更好发展，就需要对人力成本进行有效管理且不断优化升级才能确保有效实施目标。

2.价值衡量标准

在进行成本核算时，如果考虑到员工的工作性质和工作岗位的要求，那么可以用如下三个价值衡量标准来衡量：员工所从事工作和其贡献大小。通过对员工工作表现及工作绩效指标等评估来判断他们对公司人力资源管理工作所发挥出的作用。比如，员工在某一环节内取得了哪些成就（工作成绩或贡献),并因此获得了相应的报酬或奖金，或其工资标准应符合公司的政策规定，员工应满足这些标准才能得到相应回报并最终得到相应待遇，否则所取得的结果是不符合公司利益、损害公司利益。如果没有达到这些标准甚至达到了负激励，那么会导致整个团队难以达成目标，不利于公司整体发展、甚至会造成不良后果。员工个人利益难以得到保障。员工在公司受到尊重或者被认为是一种威胁。如果员工受到不公正待遇（例如因工作能力而被辞退或解雇）或处于其他不利地位，则公司不会为他们支付工资、福利、奖金和其他形式的收入。

3.价值选择

价值选择就是根据企业所处的行业、企业自身的产品和服务等市场状况，在合理范围内所选择合适的价值。随着时代的进步和发展，人们对自身价值也有了更高的要求，不仅需要有一定的能力，还要有良好的道德修养，有较强的团队精神才能够和企业共同发展、共同进步。因此，为了提高员工绩效，企业要进行员工价值评估和选择工作业绩最佳群体，为公司创造价值提升员工获得相应激励条件是现代企业管理必须关注的问题之一。通过对企业价值进行分析，使管理过程更加规范化、系统化、科学化，从而使每个工作都能够在整个企业范围内发挥作用，达到目标。因此应努力在企业中制定明确而有效的管理目标以及相应的考核制度来完成。在完成目标管理后会及时对员工进行考核评价和激励措施来激励员工积极工作以提高其工作效率。

4.成本分析及控制分析

人力资源成本核算是企业生产经营活动中不可缺少的一部分，为了实现企业的可持续发展，必须将它进行全面的分析。主要内容包括：分析各环节发生的费用，分析费用是否合理、充分甚至准确地计算出人力资源费用的投入额度和比例等。在人力资源管理中，成本是一种管理活动内容。不同形式的成本对企业经营成果有着重要影响，它是指导企业正确决策的重要依据。因此需要对其进行持续投入和合理控制。同时进行成本分析及控制分析工作能够帮助企业从根本上找到企业人力资源费用投入和产出的变化规律和趋势。随着经济社会发展模式的转变，我国人力资源行业处于快速发展阶段。新形势下，如何适应经济新常态，如何从战略上做好人力资源管理和开发工作，是一个重要挑战；同时在这个过程中涉及到各种法律法规和政策环境以及商业伙伴之间交流与合作等诸多因素。所以加强人力资源成本核算，提高企业的经济效益都是非常有必要的。因此对于人力资源管理水平而言，对相关人员提出更高要求与期望是非常有必要了。

5.成本核算要点。

企业内部人力资源成本的核算应注重业务过程中发生的相关费用，并及时予以汇总。应将人工费用分为五大类：工资、奖金、津贴补贴、加班费、探亲补贴、年终奖、职工福利费、生育津贴及社会保险等。此外，还应根据具体岗位进行计算。人工成本与生产经营密切相关。不同岗位所产生的劳动报酬所占比例有不同含义，但一般在企业工资总额的8%~10%之间；绩效考核按公司组织结构，如薪酬制度实行年度考核并与员工工资挂钩；岗位工资可适当浮动等因素均会影响员工工资收入；劳动报酬与劳动保险待遇不相同；员工数量多、技能要求高，工资水平高（或低);奖金标准根据企业经济效益确定；在一定期限内按比例缴纳社会保险和住房公积金；享受有关政府福利待遇等情况确定。在确定其员工标准时应考虑该员工所在地区福利水平、劳动条件、工作强度等因素等。因此工资待遇是员工所期望享受到或不享受政府规定有关待遇或福利待遇；工资福利以及其他基本福利；社会保险待遇；住房公积金按照国家有关规定计算；劳动者本人自愿订立书面劳动合同期满无劳动行为时给每个劳动者支付工资数额等内容。