企业人力资源成本核算中遇到的问题，往往与员工工资的核算不够科学有关。一般的做法是：首先从人力成本计算方法上说，以员工工资总额为基数做员工薪酬分配；再根据分配到的人员数量乘以相应的费率，即劳动力费率；最后按照比例分摊到各个单位。比如一家销售公司每月工资是4000元就分摊到每个员工的工资总额中。这样做是不科学也不合理的，因为企业每个月平均工资1000元，即使是2000元也不到一个月就只有800元要扣掉。因此要想将人力资源成本降下来主要是在工资总额和员工数量上。当然，这是公司内部规定：而根据企业内部人力资源管理系统进行核算时就会出现这样一个现象：有的公司一个人说他每天都在加班，但工资也没有多高。这时就要考虑这个公司对人力资源的管理上是否合理????”“不合理”这些问题了。其实很多时候我们企业往往会出现这样的情况：员工来领工资、请假、请人吃饭去了，却并没有多长时间工作了……这就是人力资源成本核算出的结果，那么公司应如何进行成本核算呢???』”这样几个问题就需要企业有必要好好探讨一下了！

1、我们该如何做人力资源成本核算？

做好企业人力资源成本核算，需要对企业的招聘、员工配置等各个环节进行细致的管理和分析，才能科学合理地对其做好核算。我们都知道，企业的人力资源成本很大一部分是由工资、福利这两方面所产生的收益。所以对这个问题我们必须有一个详细的解决方案来解决。一般来说，在进行劳动法核算时要包括三个步骤：员工考勤制度、员工福利、发放奖金或补贴。因为这三项费用都是直接计入企业的工资总额中，所以需要先在工资总额内把这些项目处理好。

2、什么情况下需要加薪？

加薪的过程其实就是一个发现问题、提高的过程。加薪这件事也不例外。一个简单的加薪说明，你这公司现在很成功。在一个很成功的公司里面，加薪就是一个非常重要的工作指标了。一个加薪不仅能体现一个公司企业文化，而且能够激励员工，并促进员工更好地为公司工作。因此，这是一个非常好的途径。

3、需要注意的几个方面：

人力资源成本管理的内容是企业日常的、复杂的和大量的工作，它是建立在一个完整的体系上，所以公司要有足够的经费投入，要有专门的人来进行。公司每一名员工的薪酬计算都需要有明确的规定，这样才能更好地帮助公司进行人力资源成本管理。此外还有公司制定的绩效考核方案等制度与标准，这些都需要人力资源部人员要亲自去操作和落实才能真正地建立起人力资源管理体系。(1)公司需要在管理上不断探索和创新??在管理上我们一定要建立一个完善正确而且合理的企业人力资源成本管理体系，这样才能更好地帮助公司建立起合理且健全的人力资源成本管理体系与企业经营管理工作!?'(2)公司管理层对人力资源成本管理工作至关重要??】