HR部门人员结构比较复杂，每个人都是一个团队，每个人都有自己的性格和爱好，但是同时也面临着员工流失和招一个熟练劳动力方面的困难。当他们要用一些人力资源的时候会遇到各种各样的问题，而且人力资源成本核算这个业务也是很多企业在做但是很多人却不清楚什么是人力资源成本。其实我们就需要了解一下。人力资源成本核算有很多作用。人力资源成本核算可以用来了解企业整个人力资源体系的运作，公司的发展状况，绩效水平等等都能够通过绩效考核、薪资薪酬、培训以及社会保险等方式去实现。了解了这些以后，我们才知道应该做什么才好，不是吗？

1、根据不同岗位设定薪酬标准，明确劳动合同期限

企业的薪酬体系是根据员工需求来制定的，也是基于市场价格来决定的，因此要根据岗位设定薪酬标准。而在实际工作中发现有的员工收入并不是很高，如果这样做也可以很好的提升福利待遇，这样会有更多员工加入进来。因为员工对工资水平了解得不多，就可以去制定一个合理的薪酬体系。当然了要根据企业不同岗位需求设定合理的薪酬标准，每个岗位需要多少人就要制定什么样的薪资标准。所以不同岗位也需要对应不同的薪资。而且公司也需要制定相应的员工培训费用等相关成本。HR需要了解这些信息之后来决定如何才能为一个企业去服务更多人呢？而且这样进行也可以达到节约成本效果，让企业得到更好的发展前景，而且公司也可以获得高利润！这样大家在工作当中都会非常方便，也会比较高效。

2、建立企业标准工资体系

按照规定，员工工资应当包括基本工资、绩效工资和津贴补贴等工资福利。由于各地经济发展水平差异较大，公司可能会使用不同的标准来确定工资水平和工资标准。根据不同的工种，不同的技能、岗位条件等分配不同数额的工资。例如，不同的岗位工作年限和福利待遇可能不同，但必须计算相同比例的工资，否则会影响生产效益。它也会降低员工培训及其他方面所需成本。

3、建立薪酬设计指标体系

薪酬设计是在企业内部对员工的薪酬福利进行核算的过程。这一过程对实现薪酬目标有重要意义。但企业薪酬水平的确定不仅需要考虑经济指标，还需要考虑人力成本核算。例如，一个优秀人才可能会带来更好的报酬，而成本仅是他们应得的报酬。因此，确定有效的绩效目标和适当的指标是成本管理中非常重要的工作。通过了解公司绩效指标设计和绩效考核方法进行指标管理将有助于提高绩效管理水平和管理效率。

4、建立企业绩效考核指标体系

员工考核指标体系将成为企业绩效考核的基础。绩效考核的指标体系建立是整个经营管理活动的目标和要求。制定切实可行的绩效考核指标后，其将对员工绩效目标、工作任务、考核结果等做出评价和考核。

5、完善社会保险制度，合理分摊社保费用

社保制度的实施是人力资源成本核算不可或缺的一部分。社保开支的费用不一定是最大的成本。但是社保费用是每个企业必须要交的钱，这部分费用由企业承担。因此，一定要合理分摊。比如：员工参加五险一金、商业保险、企业年金等等，这都是一个很好的成本办法。这些都是公司所需要的。