人力资源成本是指企业在一定时期内通过经营活动所发生的、由内部和外部所形成的劳动总费用。是企业财务部门为实现经济效益而进行的人力资源成本管理活动的总称。它包括人力资源成本、间接费用和经营费用三部分组成。一是对劳动组织因素的计量，如劳动生产率、劳动力工资总额、职工福利支出、生产及其他支出等；二是利用会计科目核算所发生的各项费用，如行政办公经费、销售收入、资产处置损失。三是通过人力资源计划，运用科学高效的管理方法和手段对经营活动产生经济效果和社会效益。它与其他成本因素相比具有“间接”及“混合”性，与财务费用有着内在的联系，但是更具有科学性。它有助于企业合理分析和预测人力资源所产生并分配和使用的各项价值，以及提高企业生产效率的结果。

一、成本管理基础

成本管理中的人力资源的主要来源是通过人力资源的使用所获得收益，在整个成本管理过程中涉及到人力资源价值开发和产出和转移，以实现人力资源综合利用的目的。因此，人力资源的成本管理具有以下特征：一是将人力资源的创造与成本控制结合起来。人力资源成本管理是通过分析和预测人力资源价值来实现对其再分配所产生的经济效果和社会效益进行预测。二是人力资源成本与财务费用是一种“不成比例”关系。人力资源成本中直接成本占比较高和间接费用较高都会影响到企业绩效提升；在影响绩效提升的过程中会产生大量经济费用；另外，影响效益提升和经济效果提升的因素众多。三是人力资源产生收益对企业经营具有很大的正向影响作用。

二、人力资源管理现状分析

人力资源的成本核算，在我国目前的经济环境下有着很重要的意义。这不仅能够提高资源使用效率，而且还能够降低了员工的工作难度、提高了员工工作生活状况。当前，我国在人力资源方面所存在的问题主要表现在以下几个方面：一是对于人力资源管理的理念落后于时代，使得人力资源管理并不能及时、有效地发挥其应有的作用；二是对于人力资源配置而言，当前我国大多数企业仍然采用传统模式进行人力资源配置，不能够适应经济环境与社会发展趋势；三是对于人力资源管理方式和手段而言，现在大多数企业基本上采用了劳动合同制度以及工作手册制度来进行有效地管理。而这些方法和手段却并不能满足日益变化的市场环境和发展需求。因此必须通过对我国人力资源配置所存在困难进行深入分析才能得出有效可行的解决方案。

三、人力资源成本核算的意义

从这个意义上说，人力资源成本核算在整个成本管理中具有十分重要的作用。它在充分挖掘人力资源价值的同时，也将会减少成本对财务目标的影响。因为它的作用不仅仅局限于财务目标。人力资源成本核算也可以让管理人员充分认识到人力资源成本在公司发展中所起到的作用和所起到的价值。因此，做好人力资源成本核算工作对公司未来发展至关重要。

四足以为其他成本管理提供决策依据

对于企业而言，员工的福利支出是企业重要收入来源，也是影响企业经济效益的重要因素。通过分析员工福利支出情况，就可以判断出职工劳动成果能否满足企业长期发展战略需求以及企业是否能够实现持续盈利。尤其在当前经济形势严峻和竞争激烈的市场环境下，这种福利支出方式更具有现实意义，为用人单位提供了相应的依据和参考依据，也可以为职工福利支出的成本控制提供决策基础。由于各种成本的客观存在是一种主观性因素，无法通过单一或孤立部门来进行把握，因此在成本管理过程中必须综合运用多种分析手段。同时，为了有效防止人力资源浪费、成本失控等现象发生及降低人力资源管理的成本支出、提升企业经济效益等方面，进行全面而系统地计划与规划是必要的。

五、企业的管理模式

目前企业管理模式分为很多种，有以财务核算为主、人工成本核算为辅、人力资源价值管理为主、人力资源管理为辅。在财务核算中，财务人员应依据会计准则对人力资源成本进行准确的计量和控制。除此之外，人力资源成本还应与员工待遇相关。人力资源成本与员工薪酬有关，通过有效的核算和控制可以最大程度地降低职工因工作变动或调整而导致薪酬变化引发企业经营目标改变、产品产量增加等情况带来的人事变动效应。