企业在经营中人力资源的成本控制是企业管理的重要组成部分。人力资源成本控制在市场经济条件下，对企业产生直接或间接的影响。首先，当企业面临激烈的市场竞争时，会根据不同的竞争对手采取相应的营销策略；其次，当面临客户需求变化时，企业要考虑成本因素进行调整；再次，企业要面对人员流失风险时，要合理调整成本。本文主要从人力资源成本控制与管理、人力资源市场竞争力分析两个方面来探讨人力资源管理如何进行绩效评估。

1.人力资源成本控制与管理

企业的经营过程是不断地对经营过程中所产生的人力资源成本进行控制和管理的过程。在人力资源管理的过程中，企业要有效降低经营成本，实现以人为本、绩效导向等核心理念。同时，对于一个企业而言，人力资源也是最重要的生产要素之一，是保证企业发展最基本的条件。在企业对人力资源成本做出全面规划以后，制定了详细、科学、合理地策略。

2.人力资源市场竞争力分析

随着市场经济的不断发展，人力资源的市场竞争力成为人力资源管理在现代企业经营、发展中至关重要的问题。竞争力分析是人力资源管理中非常重要的一个部分，它能够为我们提供一个明确的方向，能够让我们了解自身在某个方面具备什么样的优势，从而在竞争中获得优势。竞争力是企业发展的内在驱动力，它使企业能够不断地吸引和保留人才。研究表明在一个高度竞争的市场环境中，如果所招聘或录用的人才不能提供所需知识和技能，那么他将会失去价值。人力资源市场竞争力是一个企业竞争实力和创新能力高低之别的重要体现。

3.员工绩效评估的内容

人力资源管理人员通过对企业员工绩效评估的方法，分析当前及未来员工的工作情况，总结出员工绩效评估工作所包含的内容，包括工作目标、工作质量、效率和产出、工作责任等。在进行员工绩效评估的基础上明确员工绩效目标并制定相应的绩效标准。员工绩效目标需要具体明确、简明明了、切实可行，绩效标准则要依据员工考核结果进行修订，从而使得员工达到相应目标。绩效标准必须由部门主管制定并提出，然后由员工在工作中严格执行。对于那些较难掌握标准的员工需要进行相应工作指引，从而为员工提供学习和掌握标准方法的机会。通过这些标准来促进员工提高工作效率并改进他们的工作能力。

4.人力资源绩效评估的方法

绩效评估是对人力资源经营绩效以及人力资源配置绩效进行评价的过程。在对企业人力资源绩效进行分析时，要充分了解企业自身在经营过程中存在的问题。绩效评估主要包括定量评估和定性评估。目前常用的定量评估方法有：因子分析法、百分比法、综合因素法、主成分分析法等；定性评估方法有：问卷法、问卷调查法等；而在评价结果应用方面，本文主要从三个方面分析不同类型的绩效评估方法对不同类型评价结果应用时可能出现的问题和可能产生的后果。

5.结论

人力资源成本控制与管理在市场经济条件下，企业都会采用一定的手段和方法来提升员工绩效。但不同的方式与方法会影响员工的绩效结果。本文通过分析影响员工绩效的因素及影响因素的分析，进一步地对人力资源成本控制与管理做出了研究，并且根据企业员工对绩效评估方法及考核模型不满意时应该采取哪种方法进行绩效评估进行了探讨分析，这对不同类型公司在制定相应方案时起到参考作用。