人力资源成本控制是指企业在一定的经济环境下，通过对有关成本要素的分析和评价，来达到降低企业管理成本，从而达到降低生产经营成本的目的。人力资源成本在企业各项业务中占有十分重要的地位，是各种费用支出以及利润形成最直接的来源。是企业能够实现生产经营目标的前提。人力资源成本控制必须要从控制工作的过程中获取管理成果，进而转化为经济效益。在长期和系统方面下好人力资源成本控制工作必须严格执行《关于进一步加强工资支付管理》等有关规定。下面我将对其内容进行简要叙述：

一、加强工资支付管理

对于财务部门来说，工资支付是管理工作中最为重要、最核心的一环，直接关系到利润生成、利润分配以及利润来源的是否合法。对于财务部门来说要积极地向总经理汇报沟通这方面的信息动态，努力减少不合理的工资支付方式，防止给公司财务人员带来不必要的麻烦。人力资源管理工作是一项系统而复杂的工作，既要有成本控制、成本评价等宏观意义上的控制活动，也要有具体、细致的微观控制活动。

二、开展员工培训工作，提高员工综合素质

人力资源管理是一门综合性的工作，人力资源的充分发挥是提高产品质量和企业经济效益的关键。但在实际中，仍存在着诸多不合理之处，使得成本控制管理工作难度较大。所以企业要想将人力资源管理中可能产生的费用降到最低限度，就必须要不断创新工作方法，改变以往单一方式思维；同时还要建立良好机制，使各项管理都得到相应加强。只有将成本消耗率控制在合理水平，才能真正达到降低人工成本的目的。因此在实际工作中要充分发挥新员工培训工作对于成本控制工作很重要的作用，加强对新员工以及其他新岗位人员进行成本控制培训工作。让他们对成本控制工作有更深刻地认识并掌握成本控制方法。

三、规范各项考核制度。

每月底由人力资源部汇总当月考核情况，制定当月考核奖惩办法。同时在当月完成员工业绩考核及人员的晋级、调整、考核、工资奖金、辞退等处理程序。人力资源部门要定期对本部门的人员进行考评和管理，根据日常业绩状况，及时调整考核及工资奖金发放等工作流程，保证公司各项制度执行不走样。在实际工作中，要加大员工思想工作力度：对出现不执行制度、违反规章制度或在工作中发生重大事故、受到行政处罚、重大违纪等情况要严格按照制度进行处理，保证公司在劳动关系管理方面不出现纰漏。在处理结果上加强过程管理，通过落实奖惩机制防止由于企业内部各种不合理的制度而导致管理失之于宽、失之于软。

四、加大监督检查力度，确保工资支付安全稳定

对已完工的工程项目要定期进行工资支付情况检查，并做好检查记录。加大工资支付检查力度，对于不按规定支付工资、克扣工资、拖欠工资等行为要及时制止并采取措施；对存在工资支付隐患或出现恶意欠薪等违法行为的项目，要及时向相关部门报告并按有关规定处理；对涉嫌违法行为较多且性质恶劣、影响极坏的要依法移送司法机关处理。对经查实的违法案件或因问题严重、影响恶劣的单位和责任人员要依法追究其法律责任等严重违法行为给予公开曝光。

五、优化绩效考核体系，促进经营业绩全面提升

绩效考核体系是对员工所做工作的评价，同时也是企业实现管理目标，促进企业长远发展的重要手段。如何提高员工的综合素质也作为绩效考核体系中一项很重要的内容。因此，优化绩效考核体系成了公司目前面临的一个重点问题。为进一步提高单位人员综合素质，实现公司长远发展目标，我处以员工个人能力为导向，建立和完善员工个人绩效考核体系（见附表1)。将所有工作岗位划分成不同等级，对不同岗位的员工实行分级评价标准、确定不同标准及要求、按照绩效考核进行绩效量化分析，确定每个员工需要达到的具体要求。将各岗位工资分配和浮动标准严格按照《公司领导干部考核细则》、《领导人员奖金分配方案》等相关规定执行。