企业成本控制是提高经济效益的重要手段，也是管理人员必须掌握的一门艺术。在市场经济不断发展的背景下，企业在发展过程中难免会出现经营管理不善、亏损严重等问题，由此带来社会责任和社会效益的双重损失。企业为保证自身发展，必须制定相应的激励措施。同时也要进行人力资源成本控制，降低企业经营风险成本，提高企业经济效益，提升员工收入水平。

1.完善激励机制，加强员工收入激励

完善激励机制，加强员工收入激励，对企业成本进行有效控制有着十分重要的作用，特别是对那些没有经过市场竞争机制比较充分的行业和企业来说，更是如此。在竞争日益激烈的今天，只有不断创新发展模式促进市场竞争机制健全、完善，才能不断提高经济效益。因此，对于有竞争优势的企业来说，在完善各项激励机制时，要注意做到公平、公正，保证其能够获得合理的收入支持。例如工资激励措施中应将工资分配放在首要位置来看待。同时对一些没有完成业绩但表现突出的员工来说，其工资应当以实际贡献为基础进行合理分配。

2.完善企业薪酬体系，促进职工充分发挥积极性

建立完善的薪酬体系是企业在不断发展中必须做好的一件事情，因为工资水平不同会导致职工之间的收入差距较大，从而影响员工利益。同时，企业必须通过制定科学合理的工资方案将薪酬与各种福利待遇挂钩，让每位员工都能感受到自身薪酬水平在不断提高。建立激励机制有助于调动各级人员的积极性。

3.提高人员技能水平，推进人才战略实施

在市场经济不断发展的背景下，为保证产品质量，降低产品成本，企业为保证生产安全，就要提高员工综合素质，并保证员工生产技术，提高生产效率和产品质量。企业需要加大对员工培训力度，提高员工综合素质，要通过培训机构提高培训人员素质，提高培训效率。企业要提升员工收入，首先要确定符合标准且薪酬体系合理的薪资体系；其次要提高福利待遇，为员工创造良好的工作环境；最后也要做好考核机制，定期对各个岗位培训效果进行评估，定期公布考核结果。企业只有不断加强管理意识和创新意识，充分调动员工积极性，才能提升人才资源利用率和工作效率。为保证人才资源成本控制效果良好落实，企业可在人力资源激励机制、管理措施等方面积极配合和执行人力资源战略。

4.不断优化员工管理制度

员工管理制度对于公司经济管理效率有着重要的影响，通过合理完善员工管理制度可以有效提升公司整体效率。因此，对于员工管理制度的完善，必须从企业发展整体角度出发，采取“小步快跑”工作模式，不断优化员工管理制度，降低员工管理成本与风险。首先，公司要为每一名员工制定出一套完整而清晰的职业发展规划。如果员工对于公司整体工作情况、前景都比较了解，可以根据规划从不同角度为其提供指导意见。其次，针对每一名员工都要制定相应目标和计划，并且严格执行措施，在过程中不断督促下属执行规定动作。最后，要保证员工工作进度能够按照规划完成，避免造成拖沓现象。

5.加强对职工的人文关怀

在企业发展中，员工也面临着自身利益与企业利益的矛盾。因此，企业管理者要关注员工心理健康，充分考虑员工的利益需求，通过提供物质和精神上的关心，给予员工精神上的鼓励，提高员工工作热情。同时也要完善相关激励制度，为企业员工提供更多劳动机会，创造更好工作环境，进一步减少人力资源成本。