在企业运营中，人力资源成本控制是一个需要长期关注的话题。对于许多企业家来说，人力管理的核心就是以最小的投入取得最大的成功，这也是企业家必须具备的素质。一个企业是否能实现持续发展，离不开成本控制。从目前来看，有两种说法：一种是通过大量的工作使企业成本得到了控制但是由于某些原因无法达到或者根本没有达到企业所期望的效果；另一种说法是成本投入了却没有降低。而后者可以通过增加人力资源需求来实现。那么，人力资源成本控制与员工薪酬管理有什么不同呢？接下来笔者将介绍企业实施人力资源成本控制的成功经验。一、企业经营过程中存在哪些问题？

1、员工激励不足

很多企业采取的激励方式以工资为主，薪酬作为激励的主要手段，对员工而言吸引力不强。首先，员工积极性不高，绩效没有体现出员工作为一个整体的积极性。绩效机制不能有效地激励员工，也不能保证员工个人行为在其能力和价值追求下得到充分发挥而不发生作用，因此不能充分调动了员工积极性。其次，激励工具单一化。根据不同职位和不同等级激励工具与效果差别很大。薪酬激励体系中没有体现岗位绩效相关因素如岗位等级、工作年限、经验、技能、能力、业绩等综合因素对公司影响；体现岗位职责、绩效、贡献、绩效等激励方式不同结果进行分配；体现激励手段与支付方式、奖励水平及激励范围相适应特点以及激励效果等各方面因素相互配合而实现不同目标。再有员工激励缺乏合理性和稳定性等问题直接影响员工工作积极性和创造性。因而不能很好地满足员工需求，员工流失率就会增加企业成本和风险。

2、企业人力资源成本控制措施不力

人力资源成本控制不到位，一个重要原因是企业在制定人力资源管理战略的时候，缺乏足够的市场预测能力，导致经营策略被市场和同行颠覆。这样不但不能保证资源需求，还会带来许多额外成本。特别是对于一些中小型企业来说，很难制定出切实可行的人力资源战略，并且还会对企业造成很大的影响。如果没有进行必要、合适和有效的人力资源管理策略，那么结果就是没有降低人力资源在费用上的投入。这对其他任何工作来说都是致命的。因此，当一个组织面临严峻挑战时，其关键是确保公司资产和利润最大化。对所有人来说你必须承担这些风险，这实际上构成了该组织绩效的主要部分。如果没有控制这些风险，就无法实现预期。

3、企业管理的成本控制问题无法完全解决

成本控制就是通过严格的企业制度来控制成本，而不是仅仅依靠企业管理来实现的。在成本管理方面，企业应该做到以下几点：首先，企业应该建立完善的成本目标责任制和各项管理制度来考核各个部门的成本目标，并定期进行评价。其次，应该建立相应的奖惩制度与机制来激励员工的工作热情。再者，企业还应强化员工内部管理，强化成本控制意识。最后就是要减少不合理的支出也就是节约成本和提高效益。因此在降低经营风险和收益方面取得很好的效果所以在进行人力资源成本控制时还需要加强对这些指标有明确规定或可以对目标和指标进行量化分析。

4、人力资源成本浪费严重

目前，许多企业的人力成本浪费现象普遍存在，甚至出现了人力成本浪费现象。如管理费用不断增加，但因未进行有效的薪酬设计，导致人力成本增长过快；招聘了一些高素质人才却没有相应增加他们的薪酬。再如，有些员工因为不能提供符合自己职业要求的薪酬待遇而离职；有些员工因不能适应公司而选择跳槽；有些员工由于自身原因不再继续工作等等。这些浪费在实际职场上非常普遍。所以企业在经营过程中必须关注人力资源成本管理：优化资源配置、提高生产效率、增加员工福利；增加就业机会、提高企业竞争力、吸引人才、增加就业岗位；降低经营利润；确保企业资产安全、负债水平不降低。只有把费用花到刀刃上了，才能达到好效果；才能保证生存之根本，而实现这一目标都需要企业花费大量的人力物力与精力，因此员工素质、薪酬福利待遇水平便成为企业管理成功和可持续发展的关键因素之一。

5、人力资源的使用效率不高

一方面，企业的员工数量大，但是员工素质参差不齐。没有充分考虑人力资源使用的灵活性和适用性，使员工难以胜任某一项工作。另一方面，由于缺乏正确的薪酬管理体制和机制，没有从工作的激励机制入手实行绩效薪酬制度。由于人员流动过多、岗位竞争激烈、对岗位价值不确定和不稳定因素较多导致员工不能充分发挥自己的潜能。这一问题在很多小规模的民营企业很突出。