摘要：人力资源成本控制是企业提高核心竞争力的重要途径，也是推动企业发展的重要因素。随着我国经济水平和社会发展，对人力资源的需求也在不断增加，人力资源成本管理越来越受到关注。尽管国内外文献的数量不少，但现有研究的成果主要集中于人力资源成本估算方面。从企业角度出发，如何在科学系统合理的运用会计方法进行人力资源成本控制？对成本控制产生了什么样的影响？这些问题给企业未来工作和发展带来哪些启示和思考？这都是人力资源管理中亟待解决的问题。

一、引言

人力资源成本控制作为企业管理中重要的组成部分，对提高企业竞争力、推动企业可持续发展具有重要作用。一方面，传统的成本管理模式主要通过对雇员、劳务、土地等资产进行估价，来确定成本支出，导致了整个成本结构的不合理。另一方面，由于企业经营过程中往往会出现一些经营风险问题，如投资风险等。因此，成本控制对确保企业运营效率和降低成本有着十分重要的作用。但当前我国企业经营管理模式仍处于计划经济阶段，还未完全形成科学合理、系统而规范系统的财务管理模式。因此，需要通过有效实现对企业的持续发展和优化。在这样的背景下，企业需结合自身实际情况制定符合自身实际、科学合理、操作性强、具有可操作性的合理经营目标。因此，本文在回顾国内外有关员工薪酬管理与成本控制相关研究文献基础上，重点对相关理论进行综述。

二、国内外人力资源成本控制研究现状

人力资源成本的控制是企业实现运营目标的重要组成部分，而目前人力资源成本控制研究成果主要集中于人力资源成本估算方面。虽然这些年来人力资源管理对企业的影响越来越明显，但由于我国当前宏观经济环境变化迅速，许多相关的政策尚未完全确定，因此还需要更多时间才能完成。对于这些问题文献的研究现状主要集中于基于假设法对企业发展中人力和财力所做成本估算方面的研究。从目前学者关于人力资源成本控制研究中获得的成果来看，既有实证研究数据支持人力资源成本是随着企业经济发展水平提升而增加，但也存在着个体差异大、规模较小以及对经营结果影响较小等局限性。随着企业规模不断扩大，越来越多的传统理论与现实中所发生矛盾成为必然。针对不同经营规模和行业特点进行人力管理控制也成为普遍问题，且具有局限性；企业在开展人力资源成本管理时经常需要根据实际情况提出各种成本降低方案及提高员工绩效来完成企业目标要求。

三、理论综述

人力资源成本管理包括工资和奖金，以及为员工提供学习、培训和发展机会而发生的费用，例如差旅费和员工福利费用等。企业的生产规模决定了员工的数量、工资和福利，也就决定了企业是否可以在经济上盈利。企业要想持续发展，就必须根据其所处的行业、企业所处的发展阶段、技术水平和发展目标来选择合适的管理者来管理这些人员，实现企业收益最大化与员工价值最大化。因此，企业需要在保持一定规模和生产规模时有效的降低员工工资成本水平。所以说，提高员工收入水平可以更好促进企业的发展。但是我们需要清楚地认识到，这些成本中除了工资支出之外，大部分都是由员工自己承担，而不是社会平均工资。因此需要采取措施来控制这部分成本。

四、结论与讨论

人力资源成本控制对企业经营产生了显著影响，是实现人才战略和发展战略，实现企业核心竞争力的重要手段。本文对国际上当前研究成果进行了梳理，并从人力资源成本测算方法、影响因素、战略决策、实践案例等方面进行了归纳总结，从理论到实践都有了一定的参考价值。总的来说，现有研究大多集中于理论研究及实证研究，对具体实施方法缺乏详细论述，导致实际操作中有很多困难。本文对当前相关领域研究进行梳理后发现:(1)目前国内外的研究大多从组织内部、外部两个角度出发：一方面采用传统指标进行成本估算；另一方面注重采用会计方法进行成本控制。这两种方法各有千秋，在实践中主要是在两个方面进行探索：一是如何利用各种成本模型估算所需费用和成本相关影响因素；二是在合理估算情况下进行有效控制。例如传统模式下（如薪酬、福利、社保等）往往采用短期计算或长期摊销方式进行核算，通过财务数据分析得出结果是否符合实际且不具说服力；而且传统方法难以保证其准确性。(2)在组织层面：企业的核心竞争力来源于内部管理，因此要提高员工对核心价值目标和战略认识，形成公司文化；还要建立有效的激励机制和薪酬制度来激励人才与之相适应。同时通过不断完善员工价值体系，增强员工意识，激励员工为公司创造更大价值。这是当下管理者及整个人力资源管理机构必须要关注和思考、解决的问题吧！否则可能会导致内耗严重甚至危机爆发。这是我们所需要思考并努力去提升的地方（下文仅做简要讨论）。