阿拉贝拉在制造塑料和聚氯乙烯的过程中，需要大量的劳动力，为了节省成本，她对原料进行了回收。而对于回收的价格，每个人都有自己的想法，不同的人有不同的看法和见解。这也是为什么有人说：“如果你不回收废旧材料，你将损失一大笔钱”。但是阿拉贝拉不同意这种说法，因为她认为把废料变成再生材料可以提高资源利用率。她并没有为工厂买单。她认为对原料来说最重要的是使它们以同样的价格卖给另一个人或者卖给另一个不需要它们的新产品一样便宜的东西

1.一个聪明人

有一天，阿拉贝拉把她送到一家回收公司去，她用两种价格回收塑料和聚氯乙烯。一个价格是4美元，另一个是4英镑。阿拉贝拉想了想没有决定用回收价。然后她把价格降低到3美元一磅。这样一家公司获得了很大一部分利润；就像一个聪明人把废物卖给两个同样的人一样。这意味着他们需要支付的更少！阿拉贝拉看到其他公司没有回收价格低时，就会自己去处理它们。当然也有可能是没有这样做的人。

2.工厂和员工的成本问题

工厂的老板为了节省成本，为他们的员工开了一辆免费轿车，以使他们能更好地工作。但为了节省成本，工厂员工都是由不同的人来操作。在不知情的情况下浪费了大量时间和精力，浪费了许多资源。当一个工人不能按时下班时，会有一群工人来抱怨说：“你没有按规定来支付工人工资吗？”但是他们都不敢说。直到第二天清晨4点左右他们才意识到问题是出在自己身上！”工人们发现他们工作很累，不知道如何节约成本。这时老板才意识到是他们浪费了企业一笔不小的开支（虽然现在阿拉贝拉开始不需要那么多的废品回收):“我们可以使用任何资源！”“对啊如果你不给我钱我们就不要工作”……??阿拉贝拉解释道：“这就是浪费”，并在第二天找来一群人开着汽车离开工厂来为公司工作，但对他们来说是完全免费的。这样每个工厂只有40个人；每个员工可以从废品回收中获得一份报酬，这样可以节省几百元成本，同时对企业和员工来说都是有好处的。”——一个月后阿拉贝拉终于可以重新工作了！并一直坚持着她的环保理念。

3.分析和反思

阿拉贝拉为了节约成本，而忽略了企业最重要的核心资源：原材料。虽然生产塑料需要大量劳动力来完成生产过程，但我们需要尽可能地减少不必要的人力成本。如果一次处理完所有的塑料和聚氯乙烯需要20天时间才能全部处理干净，那工厂又将损失多少？我们为什么不去回收这些垃圾呢？如果是为了节约原材料，而为了省人工和其他成本费用的话，公司将会更多的利润吗？而不是更多？”

4.分析结果、行动方案和计划管理

她的办法并没有得到工厂的认可，最后她就放弃了这个计划，而是改变策略，改变了以前做法，并且回收废料来代替废料。在以后的时间里，环保和节约一直在进行。工厂也减少了支出。通过她自己的努力阿拉贝拉从她在工厂所占费用中获得了巨大的收益。最后因为生产的原因成本被降低。这种节约，使得阿拉贝拉每个月都能节省下1000多美元。阿拉贝拉通过实际行动改变策略并把这些经验推广到了更多的公司。最终使工厂成本降低了三分之一以上（实际上降低的只是产品成本),更高质量、更便宜的产品也更加环保。

5.行动、承诺与反思

阿拉贝拉知道了“浪费”会对公司产生影响，所以在每一次行动中必须清楚地表达自己的观点。但是也必须清楚地知道自己将要承担怎样的责任。对于回收来说其实是很好的机会去改善工作场所的资源合理分配、提高效率、避免浪费，在浪费之后再回收，这样也可以让一个人从一件事做出很好地选择和决定。如果你只是考虑浪费和节约，那就更糟糕了。