人力资源成本控制是指企业根据社会经济发展的需要，根据对劳动力的供求状况，合理配置资源过程中所要耗费的劳动要素和成本，以及劳动力在生产过程中消耗并能得到有效控制。其主要内容有：对企业价值及经济产出具有约束力的劳动成本（劳动力、资本性开支等）、费用，以及其他具有计划用途、可分解为有形和无形资产等的各种劳动报酬进行有效控制。生产要素分配是企业获取效益、持续发展必要准备活动之一。根据企业发展战略目标，进行合理控制和优化配置企业资源要素，是国家管理经济活动中重要组成部分。加强管理应是企业科学决策和高效运营的必要条件和保障措施，而人往往是制约条件之一。而加强人力资源成本控制又是一项艰巨而复杂的工作。

一、加强内部控制，提高人力资源效率

要建立健全公司内部组织机构与运行机制，保证生产经营目标的实现，对人力资源进行合理配置。一是加强对员工的职业道德教育。企业生产经营活动中对员工行为规范、职业道德要求，并以法规制度和行为准则作为约束机制。二是制定相应的管理制度和管理规定。对不符合要求或违反原则的员工处罚；对不称职行为处罚；对违反《劳动法》处理等；建立健全了相应的岗位责任制、职责制、追究制等各项管理制度及奖惩机制。

二、建立内部绩效考核制度

公司绩效考核制度分为目标考核、绩效考核三部分。目标考核，是根据公司战略目标、经营业绩、管理水平和工作作风等要素来设置考核内容，包括个人基本素质、工作作风和工作绩效等方面标准和考核方式，采用多种考核方式进行考核。在考核过程中结合员工岗位职责和工作要求实行量化考核、按级考核等方式进行综合评定。从而有效地调动和发挥广大员工完成本职工作任务的积极性、主动性，使绩效考核成为激励及约束措施。并作为晋升依据，对未完成绩效目标的公司主要领导根据考核结果进行相应的问责；同时对个人的考核结果也作为企业内部奖励的重要依据；从而激发人才工作积极性，提高经营管理水平。

三、建立激励机制以及责任追究制度

公司在制定各项激励政策的时候，不只是考虑员工能力的高低，更重要是考虑员工的福利待遇、社会保险等问题都需要考虑在内。一系列制度规定：根据不同岗位的工资构成比例制定不同标准的激励措施。根据员工工资收入的高低对员工进行相应报酬的分配；按规定缴纳社会保险等。对不能满足条件的员工给予适当的惩罚或者解聘手续不全将不能上岗；不能按期完成工作或完不成任务造成严重后果者将按相关规定进行处理，以保证公司利益不受损失。另外，公司还会对员工进行考核（或不及格不予晋升).奖惩条款也是为了激励员工更好履行岗位职责。由于这些因素会影响其积极性从而达到控制成本作用。

四、优化人员配置，合理控制用工成本

员工的工作状况直接影响公司生产的正常运转。合理员工配置能使企业在一定程度上节省成本。但员工素质高低、劳动强度大小、工作时间长短、工作环境好坏都会影响员工收入和工作质量。为保证员工队伍稳定、工作环境和谐，提高员工工作积极性，公司采取了以下措施：1、按照岗位设置合理配备工作人员。合理划分车间、班组。从管理模式上实现“按需”用工管理。岗位所需人员需经过培训考核之后方能上岗。并建立了科学的考核制度：依据考核结果对相应岗位和人员采取相应的绩效考核工资或岗位工资、津贴、补贴保障措施控制人员成本。使职工能够充分发挥自己的聪明才智和积极性，努力完成公司下达的各项指标任务。

五、加强基础管理与人才队伍建设在实践中，我们也在不断地改进自身的管理模式，使自己更好适应发展要求，为提高企业效益而努力。

我们深知，加强人力资源成本控制，必须依靠科学的管理方法。只有全面实行了科学管理，才能把成本费用降低到最小程度。通过严格管理制度，使其具有操作性；通过严格的监督来保障它的顺利实施；最后，还需要有一支综合素质较高的人才队伍作为支撑。因此，我公司在积极开展了各项工作：如提高了员工责任心培训和职业道德教育、专业技能培训和管理技能培训；对本单位在职员工进行专业知识与专业技能相结合培养新员工与老员工相结合的培养。同时，我们还注重人才队伍建设工作。建立健全各项规章制度和标准，加强职业生涯规划实施力度，加大职工技术培训力度等措施开展。通过各种形式的培训活动等使所有从事生产经营活动和提高自身素质得到提高。为使企业人力资源成本的有效控制在公司生产成本中发挥应有作用而不断努力着，也让我们感受到人力资源管理人员在推进企业快速发展、促进企业经济增长、效益提高方面的积极作用所起到的关键作用。但是我们也要清醒地看到我国还存在一些问题：一是国有企业与其他许多所有制企业之间存在着发展不平衡问题；二是行业、产业结构布局不合理造成社会总投入产出效率比偏低；三是内部管理制度不健全还不能适应新形势发展任务的要求；四是部分员工素质参差不齐；五是高素质人才缺乏。在今后工作中将进一步改进和加强人力资源管理工作，提高服务水平，为公司科学决策提供有力保障！并逐步实现现代企业制度对人力资源管控能力的提升。针对以上存在的问题，我们将认真总结经验，加强管理和不断完善内部管理制度体系、建立激励机制与约束机制等措施来改善我公司人力资源成本控制工作，从而推动公司管理水平与各项业务协调发展等方面。从而为提高全员经济效益做出应有贡献!!!!为实现集团公司高质量发展而努力。以上内容就是我公司对人力资源成本控制工作的总结与展望！同时我们也将采取更多行之有效举措保证公司持续快速健康运转！为企业可持续发展打下坚实基础。