人力资源成本管理是企业的核心竞争力之一，是企业能否健康、持续发展的关键。如何合理有效地运用好人力资源成本计划，已成为提高企业效益和经济效益的重要环节。我们先来看一下如何做人力资源规划：员工绩效分析，是指为了获得较好的工作绩效和价值，将有关指标作为重要依据，对员工工作绩效、业绩进行量化并分析原因的过程。它主要通过组织指标及公司考核体系对员工绩效进行评价。人力资源战略规划是企业管理创新战略实施的一项系统工程，作为一种综合管理手段进行应用。
1、人力资源战略规划目标
人力资源战略规划目标是制定人力资源战略规划的前提。首先，规划企业战略目标是对企业未来发展目标所作的一个具体化，是制定企业战略规划的基础与前提。其次，要明确人力资源战略规划主要内容。战略规划内容包括人力资源战略规划、员工战略规划等，通过人力资源规划，实现企业人力资源战略目标。对人力资源战略规划目标评估是决策和指导员工行为，最终形成目标达成结果的过程。人力资源战略目标设定，并不能真正使公司实施战略。制定人力资源战略规划者要确定人力资源战略目标必须通过组织目标来实现。
2、人力战略实施的途径与方法
人力资源战略的实施主要通过以下几个途径：?通过企业内部培训与开发：培训是一个长期持续过程，需要大量而专业的培训课程以及相关考核机构实施培训计划、考核办法、监督措施等一系列制度。?人力资源战略实施需要制定企业战略：包括战略目标、战略实施过程中发生较大变化时应采取何种措施以及战略实施进程中企业应采取应对措施。?根据组织自身情况制定相应的行动计划：组织应根据自身需求制定出切实可行的计划，并严格执行。?建立完善管理体系并保证能够有效地运作；?管理队伍：通过培训来提高其管理水平和业务素质；也可通过内部制度来保证其有效运作；?人力资源结构：通过职位能力需求分析建立人力资源体系，如组织、培训计划、岗位目标管理制度；为公司各部门提供目标及相应工作环境。?实现组织目标：?在满足本单位生产、科研等日常活动对人才需求基础上建立以人员素质为核心、以岗位职责要求为基础、以岗位工作绩效为核心的人力资源管理体系；建立一支适应公司发展需要的高素质专业技术人才队伍，使他们成为推动生产经营与组织发展战略实施方面具有重要作用的中坚力量。人力资源战略实施方法：从组织结构与职能角度去制定出具体方案和目标体系，这些方案是什么呢？这需要明确公司战略目标和战略，包括组织发展战略、制度、计划及措施。战略实施需要一个时间过程，因此就需要我们将目标、战略和计划及方法结合起来，实施过程中必须保证有实施过程以及措施要落实到人。人力资源战略实施不能靠一人之力，要依靠全员合作才能实现，因此人力资源战略实施必须依靠全体员工来共同努力。为了完成目标需要组织采取一系列手段及措施如：进行有针对性教育、采用有效措施及方法等来促进全员参与人力资源战略实施中各环节应采取如下措施：对参与到人力资源战略目标制定过程中来的员工，通过制定并实施相应的计划及目标执行过程中出现问题时应采取何种措施来保障行动结果成功及持续地实施方案而将人力资源战略纳入公司中去
3、人力资源成本管理的基本原则（一）全员目标管理，是通过广泛的宣传，使全体员工了解其重要性，认识到企业的资源配置方式已经发生了巨大改变。
全员目标管理要求从公司内部实现各部门间的协同，各部门间的相互协调及各员工之间的相互配合，在企业资源有效配置中发挥作用。这种模式，不仅使公司每个成员知道自己所肩负的责任和义务，而且还要使他们有危机感、责任感和荣誉感。员工只有通过自我管理、自我教育，不断地增强企业的文化认同感及对企业未来发展战略的正确理解及相应行动。（二）全员绩效考核是根据员工在工作中所取得成果和做出贡献作为评价标准的方法与之相对应。根据公司的发展规划、战略目标、技术要求和企业管理体制等条件制定。从员工在企业工作中取得的成就来看，其价值是可以衡量与证明的；如果没有明显成绩可以通过努力来弥补不足而有所提高；如果能持续提高效率，则肯定地超过了需要付出努力并不断去完善。而这些就取决于公司管理者。因此只有通过领导干部本人及广大员工去努力才有可能实现好、维护好公司利益和核心竞争力。如果不加强领导，不改变目前企业经营现状和管理方式，就无法实现企业发展目标。因此，全员目标管理实际上就是要把领导作用放在最突出的位置上；员工以任务为中心形成共识；建立共同遵循的管理模式；使之与企业文化有机结合起来，进而形成良好发展氛围。这个过程是对管理层成员进行成本意识教育、观念革新和管理模式变革的关键阶段。它首先要求管理者自身必须具备高素质；其次要求每位员工具有强烈的事业心、责任心和主人翁精神、进取意识和开拓创新精神；第三个重要观点是要以强烈的责任感和使命感去为公司做贡献；通过不断地自我教育与总结，强化并提高自我管理能力以及对企业发展所起到重要影响等综合作用。因此公司领导应该在目标达成之前，首先做出充分准备。即要求每个员工在完成自身使命后必须达到企业所期望指标要求并进行工作、做出贡献、形成能力或价值回报于公司。只有这样，才能促进企业健康发展；有了这种目标和责任意识后就需要通过各部门员工个人之间加强相互配合和沟通来实现，以此使公司始终处于
