人力资源成本是企业管理中最基础的组成部分，也是企业日常经营过程中经常发生的成本，直接影响企业利润水平。人力资源成本在公司生产活动中占有重要的地位和作用，但它往往成为企业管理与决策中难以忽视和控制的焦点。人力流是生产过程中最重要的、最基本的因素之一，企业人力资源管理需要准确把握公司人力资源成本管理控制政策和方向。本文将从人力资源成本的构成、控制内容与范围以及管理控制要点等方面对公司人力资源成本实施情况进行分析与评价，为降低公司运营成本提供决策依据和参考经验。

1、人力资源成本构成

人力资源成本主要包括人员工资、社保费用、住房公积金、绩效工资、福利待遇等。其中，人力成本是公司日常生产经营过程中经常发生的成本，主要包括员工薪酬、社保、住房公积金、职业年金等。同时还有公司对不同岗位人员所支付给职工的薪酬及其他相关费用。其中基本工资一般是指正式职工工资或以平均工资为基数按月发放，包括社会保险补贴。其他补贴等福利费用。员工薪酬费用可以通过合理调整工作内容并严格执行工资制度进行管理。按照规定缴纳社会保险费和住房公积金以及国家规定可以享受的其他社会保险。目前各公司存在不少现象，员工数量较多，但没有形成稳定、固定下来、能持续进行计算的薪酬水平高低不一、发展空间狭小，严重制约了公司业务发展。

2、控制内容与范围

为确保人力资源各项成本的有效控制，公司制定了人力资源成本控制总体目标。确定人力资源成本控制点和控制内容及范围包括：工资总额及其结构、各项费用审批；支付各类员工社会保险、住房公积金；人员工资性津贴、福利费；劳动保护费用；法律、法规、规章和国家统一标准、统一规范的各种费用；根据公司各项业务需要必须增加的工资收入；各类津贴、补贴所需费用；其它应由公司承担的费用；职工福利支出等方面内容。并制定了详细的控制标准。主要包括工资总额、社会保险缴费基数、社会保险费基数；人员工资标准；各项社会保险缴费基数规定；劳动保护、休息报酬规定以及劳动保护用品、福利及定期向职工支付的工资等各项经济责任保险等有关管理规定。

3、工作流程控制要点

人力资源成本控制的重点是降低和控制工作流程，只有流程顺畅，工作效率才能得以提高。合理地进行工作流程控制可以保证员工有足够的时间投入到工作中来，让公司各部门人员都能有充分的时间参与到生产活动中来。提高工作效率不仅能够减少人力资源的浪费，同时也可以降低企业的生产时间和生产成本。另外，高效灵活、可预测、高效的生产也是降低人力成本主要方面的因素之一。但通过工作流程控制可以有效降低人力成本费用，提高生产效率，从而降低生产成本。因此企业应完善绩效考核体系建设，为高效管理提供保障。通过内部员工与外部合作伙伴或客户之间的良好关系建立，加强了内部工作关系建设从而提高业务技能水平与管理能力、工作效率。

4、主要措施

人力资源成本控制是一项系统工程，必须依靠全面的战略，而不是某个人或某个部门的努力。我们有责任将企业的利益与国家利益紧密结合在一起，同时必须尊重员工自身价值。如果员工价值受到损害或利益受到损害时，要采取各种补救措施来弥补它，并不意味着一个人失去一切。我们应当为任何失去的东西付出代价。在新时期公司必须通过制定一系列全面规划措施来控制自己的人力资源成本水平。并积极地控制所需成本并努力消除成本上多余的费用。只有这样我们才能更好地工作，我们会更好地处理它。如果这种情况持续下去，那么很有可能产生最小的损失。

5、分析总结

企业要有效的进行人力资源成本的控制，必须要重视员工薪酬、福利、保险以及企业与员工之间、员工与企业之间关系等相关方面的绩效考核指标体系，同时还需要通过对员工绩效工资体系、员工薪酬政策、福利制度以及其他员工福利制度的不断完善来提高企业员工待遇水平。随着行业竞争的日益激烈，很多有竞争力的行业都纷纷建立自己独特的人力成本管理模式。所以在实施人力资源成本管理时，必须要根据企业现状进行综合分析与评价。要对相关业务、部门、员工、成本项目等进行分析与判断。对于每个部分要进行具体量化统计。通过对人力资源成本分析可知公司建立了完善管理体系，同时可以分析出该公司人力资源成本对公司业绩带来一定的影响，对于该公司人力资源成本实施情况进行了分析与评价，根据上述分析结果得出公司人力资源成本控制情况较为理想，达到了降低公司运营成本并提升盈利能力的目的。但同时在成本控制方面存在着一些不足之处。如：一、与成本相关联的重要成本项目未得到有效控制；公司人力资本管理存在一定漏洞。因此，对于公司人力资源成本控制还需要对员工进行系统培训、加强人力资源部人员对各项成本制度执行情况及结果进行考核评价，并采取相应措施进行监控和纠正；二、员工绩效工资的激励机制是企业薪酬制度控制的重要手段之一。公司可根据自身特点将绩效考核、薪酬水平等相关标准列入人力资源成本控制体系中进行全面控制，以更好地促进了人力资源合理配置和可持续发展。

6、人力资源成本管理控制存在的问题

在目前的市场环境下，许多企业都认识到了人力资源管理的重要性，并且采取了相应的措施来优化人力资源成本，提高企业的经济效益。但是，仍然存在很多问题。首先是在对企业进行人力资源成本管理控制方面还存在着许多问题。一是企业在制定年度和季度薪酬预算时，没有充分考虑经营状况、员工需求以及各部门之间的联系，无法根据岗位薪酬预算实现其目的；二是公司在进行人员招聘时，企业一般根据员工的工作能力去分配专业知识和经验等与专业相关程度较低的岗位；三是对人才进行开发、培养、使用方面还是比较缺乏整体观念和思路；四是劳动合同条款设计不够完善。目前大多数企事业单位的人事制度和工资标准均存在一定的缺陷，不能很好地反映企业实际情况和员工个人意愿（部分）。公司管理制度多且滞后，致使很多职工没有认识到自己在工作中也应该享受到相应的待遇，从而导致了成本费用支出。同时由于工资水平太低而无力承担起为企业创造价值所需费用增加，导致了很多不必要的开支或不能及时体现出来；五是员工素质与市场需求不适应。目前大多数企业在薪酬管理方面还存在着严重不足和不尽合理之处。