“企业的成本控制是衡量企业管理水平的重要标志，也是衡量经营绩效的指标。一个企业可以通过财务和其他财务工具，实施控制，但成本控制是企业有效利用人力资源及实现战略目标所必需的。所以，一个优秀的企业必须具备较强的成本控制能力。”“作为任何一个行业来说，在发展过程中必然会产生一定数量的成本浪费（如人与人、机器之间等）。”“我们在使用任何一种工具进行有效节约时，必须确保在这些手段上尽可能地减少或避免出现浪费现象。”

一、成本控制是企业经营活动中必不可少的一环

1、在企业发展过程中，成本控制是企业最重要的一环，也是企业实现盈利的保障，是经济社会可持续发展的基础，在国家经济建设中起着十分重要的作用。2、成本对企业经营起着决定性作用，因为成本关系到企业经营成果。“任何一个生产单位均有自己的生产目标和价格要求。然而，如果市场上价格竞争异常激烈而产品出现质量问题时，为了保护企业自身利益，很可能会采取各种不正当措施以减少成本流失，所以必须制定合理的价格来维持企业效益目标。”“如果不能在一个合理范围内控制成本支出，如果某个生产环节出现故障而使其无法正常工作时所带来的损失会更大……那么就会引起利润大幅降低甚至破产，所以我们必须从源头上来降低成本。”3、只有控制好成本才能使公司达到一定生产目标和实现经济效益最大化。

二、成本控制目的：

1、降低成本：在企业经营活动中，降低企业成本，实现企业战略目标。2、激励员工：调动员工的积极性，形成企业共同努力工作的氛围。3、维护公司的信誉：使公司具有竞争力。4、促进产品：提升产品价值和竞争力。5、降低风险：保护我们的资产和权益。

三、成本监控的核心内容

在生产经营活动中，成本控制的核心是成本监测，即对生产经营活动中每一笔费用产生的原因、性质和结果进行分析，从而达到控制成本的目的。例如我们在日常生产经营活动中，每个工序可能产生大量生产用水量和用电量，这就需要监控这些水、电等生产消耗指标，并能及时发现其浪费和产生变化。在成本费用监控中，我们不仅要关注产量和产品单价变动的影响因素（如产量和单价是否合理、生产设备及备件成本是否合理、人工操作是否符合规程等）以及管理费用发生变化时我们要关注发生次数、变化趋势和原因分析结果（如工序设备运行时间、单位产品产出率、工艺技术人员的技术能力等）。此外我们还可以通过建立系统模型，利用大数据技术等进行成本分析计算或预测。对于实现过程实施监控是控制成本最有效以及最经济的方式之一。

四、企业的人力资源成本战略规划

企业成本战略规划的目的在于为企业战略目标的实现提供正确的决策依据，使公司的员工具有适应未来市场变化和竞争激烈程度增加变化规律的能力。而人力资源成本战略规划则是管理部门制定和实施人力资源管理战略的基础。人力资源成本战略规划是指在制定公司人力资源战略目标基础上来实现人力资源效益及竞争力提升的一系列计划和措施。成本战略规划通常包含了以下内容：人力资源目标、组织架构、人才引进和培训计划、人力资源战略、人才发展战略、人事绩效管理、员工福利管理、薪酬结构与调整、薪酬与绩效考核方法、人事管理体系、员工培训方案和培训计划（如：绩效管理）成本战略规划在进行过程中是由人力资源管理部门牵头、组织内部各职能部门参与的一种复杂的工作局面。它通过制定目标、规划实施过程等方式逐步完成各部门及各岗位在人力资源规划过程中应遵循原则和规定去完成目标任务。