我们公司的人力资源成本控制的三要素分别是：人员配置、薪酬福利、项目成本。人力资源成本包括为保证目标实现所需的各种人力资源要素在成本中所占的比例。所以控制人力资源成本是企业要考虑的一个重要工作，其中最基本指标就是：工资总额与劳动生产率。工资总额越高，单位时间内创造的价值就越多，其总回报也就越多，反之则低。而要获得最高效率必须采取最有效且可行的方法（包括技术、管理和市场）使企业获得最大收益，所以企业要尽可能降低每一项指标所带来的影响，对单位时间内人员工资总额有非常大的影响而实现对劳动力投入和成本进行控制，是非常必要的。

一、人员配置

人员配置包括用人成本和工资成本，而人员配置往往会影响员工的工资，支出。根据《中华人民共和国劳动法》规定：任何企业都必须设置劳动者工作岗位，劳动者个人必须与用人单位签订劳动合同。同时，《劳动法》还规定：企业不得设立最低工资标准或规定劳动者加班工资标准。由此可见，设立最低劳动报酬是企业降低用工成本、实现用工目标需要付出的最大代价。所以企业需合理安排职工收入组成及比例后才能在一定程度上降低用人成本。那么在实际操作中如何来降低人员成本呢？

二、薪酬福利

在正常情况下，员工薪酬与员工福利费用的开支比例为1∶3-1∶5。根据企业发展和经营的需要，将薪酬福利支出安排在工作表现、业务能力、薪酬福利三个方面。目前一些企业将薪酬福利支出项目列入工资总额，而这些项目往往只占工资总额的20%左右甚至更低。

三、项目成本

项目成本是指用于项目开发和建设的全部支出，包括研发、生产、管理、财务等方面的费用。项目成本是不可能独立控制的，但它是可以独立预测和评估的，当其发生时可进行成本控制。项目成本可分为间接成本和直接成本（包括但不限于工资）。

四、用工形式和结构

企业用工形式可以分为：派遣、外包、定岗和兼职，企业应当选择适合的用工形式及用工结构。派遣员工人数不超过总员工数的1%;定岗员工人数不超过总员工数的3%;兼职员工人数不超过总员工数的1%。在用工形式上，企业应当根据经营状况选择不低于企业用工成本水平或者具有一定竞争优势、劳动效率高、发展潜力大且需要引进外国高端人才以及高技术人才等特殊用工形式。根据企业经营状况，进行岗位结构调整。另外一般应该明确岗位结构调整后会产生怎样巨大的费用和代价？

五、人力资源优化管理。

人力资源优化管理是在一个科学的框架内，按照岗位职责和工作内容，进行人员动态调整，以实现组织目标。人力资源优化管理的基本原理是：通过科学有序地建立工作关系，通过对劳动力的合理配置来满足业务需要；通过系统地确定各环节及岗位间的关系，以及对现有劳动力的合理使用来提升企业的核心竞争力。人力资源优化管理就是在有效提高员工生产力水平和企业竞争力的基础上，根据不同部门的工作特点与职能要求建立合理比例关系，并由这些关系协调组织所需各类劳动力，以实现组织目标的过程。