人力资源成本控制，主要是指对人力资源成本进行分析、管理、控制。人力资源成本控制不是独立的一项业务，而是一个综合的管理工作。人力资源成本控制体系是一个包含成本、计划、预算、绩效、考核等多个管理环节的综合性工作。在《人力资源成本管理办法》里，并没有明确规定了管理部门或企业具体实施人力资源成本管理时的具体职责和标准。我国企业也没有对人员成本进行统一的标准。但是有许多企业非常重视人力资源成本控，甚至开展了很多专项行动，如对人力资源成本管理进行专项评价、对相关部门进行绩效考核、对优秀员工实行重奖等，从而保证人力资源管理活动的顺利进行。

1、如何建立和实施人力资源成本控制体系？

所谓人力资源管理，就是以员工为中心，通过科学合理的管理，不断提高员工素质和工作效率。一项管理活动，往往可以通过一套有效的控制手段来控制：·明确目标：明确成本、预算目标和执行过程的重要性；·开展有意义的活动：通过考核监督评价制度和奖励制度；·制定流程和方法：加强员工职业生涯规划能力；·对影响人力资源战略发展的影响因素制定改进措施；对实现目标做好宣传和推广工作；·对工作成果和人员行为进行检查和记录。

2、人力资源成本管理在实际运行中的难点及解决方案吗？

首先，成本分析涉及到的因素较多，不仅有人力资源本身的因素，还有业务发展和市场需求。成本管理在实际运行中难度很大，尤其是人力资本方面的活动比较多。企业为了达到提高经济效益的目的，必须把人力资源与财务、成本管理、采购、销售等活动进行有效地融合，以提高经济效益。其次，由于存在信息不对称的问题，使得不同职能部门有不同的责任在身，无法准确统计数据；财务、采购、营销等部门在执行过程中可能存在偏差，导致浪费资金和降低效益。最后就是员工工资没有严格的标准或统一标准。

3、关于人力资源成本管理体系建设的探讨及建议

从我国目前企业人力资源成本管理实际情况来看，大多数企业都采用“管理中心制”的管理模式。这种模式虽然能够有效的实现对人力资源成本资金控制的目标，但对于人力资源成本管理存在严重漏洞，这种制度存在不完善之处，并不能保证企业人力资源部门从不同角度和不同层次对人力资源成本进行有效控制。为保证人力资源成本工作实现最优成本控制目标，必须将人力资源成本管理工作做得更加深入和完善。只有这样工作才能真正为企业带来最大优势。在人力资源成本管理中实行精细化管理是一项复杂而细致且长期有效的管理活动形式它要求企业对人力资源目标实现全过程进行把控并根据实际情况和企业战略目标及时调整管理策略及方法。因此本文以“人力资源成本管理”为切入点进行探讨和分析并提出了一些建议。