在企业中，人力资源是经营管理的基础，如果不能够保证人力资源的合理配置，就会导致出现人力资源管理和开发方面出现严重不足、浪费等问题。并且影响企业正常运行，造成经济损失。所以在进行工作的时候就必须要重视对人力资源的成本控制，加强员工价值提升和人才评价机制的建立。从人力资源成本控制方面来说，对企业来说比较重要，但是在实际工作中也有很多企业忽略了对于人才培养与工资保障等问题。对于企业来说只有不断的进行成本管理才能够将其控制在合理范围内，这样才可以促进企业发展出良好的经济效益。

一、未有效建立人才评价机制

在进行人才评价时，只注重于人才的质量而忽视了员工的能力，所以在人才评价机制中就会存在“平均主义”等问题。在人才评价方面不注重科学的评价方式，不仅会使企业人才评价体系难以有效运行，还会出现很多无法可依情形。导致用人单位对人才使用存在偏差。同时对于招聘过程中，没有考虑到岗位匹配、个人能力、社会角色、以及团队成员因素来构建良好的工作氛围。这种结果就容易导致员工存在“好”和“差”等情况，就出现了许多人才大量流失现象在这种情况下对于员工来说会产生很大影响并不利于其发展和公司发展。另外很多企业在人才评价方面采用了很多的方法，比如根据求职者提交简历情况来确定薪酬待遇标准，在一定程度上是以不符合自身企业特点来进行招聘，这就会使自身受到一定的损失。

二、未对企业员工进行合理分配

很多企业都是以利润为中心的，但如果在管理方面不注重，也没有对员工合理的分配，也会出现很多“吃大锅饭”情况。没有做到公平、公正、合理的分配员工就会导致人员之间的相互不团结，也没有发挥出更大优势，导致企业管理方面出现很多弊端。并且在实际中也会出现工资、福利不高且缺少补贴等一系列问题，对于整个企业来说都是不利的。不利于企业人员之间相互了解和沟通，这样也就会导致企业管理问题出现。严重时，影响企业正常运作，出现问题后还会被指责。所以对于企业来说不能够进行合理分配人才也是非常重要的一点，而且在人员分配方面一定要有计划、有目的和正确地去使用。比如针对人员来说有很多公司就是由于这几方面原因造成了人才浪费和无人可用情况的产生才会导致员工流失，也不能够做到及时解决问题。

三、未能保证薪资水平能够适应用人需求

虽然现在企业的薪酬水平已经不是很高，但是有些企业对员工薪资水平进行了调整，但是没有及时的将薪酬标准公布出来，使得有些企业可能会存在着工资上不去的情况。因为大部分员工的薪资会低于市场水平，而且他们为了完成工作往往会去购买其他公司的员工工作。对于这样没有质量的薪资制度也是出现了问题。而更多的是由于对自身能力或者工作经验以及其他方面进行缺少衡量以及相应地对工资政策不了解，导致在实际工作中出现了一些问题，并且这些问题都可能导致出现一些人力资源成本费用。

四、企业缺乏管理人员引导作用

有些企业没有建立完善的人力资源成本控制管理机制，尤其是缺乏人力资源成本控制的意识，从而使得人力资源管理成本控制难以实现。主要表现在以下几个方面：一是忽视了管理人员在人力资源的管理和成本控制工作中所起到的引导作用；二是缺乏制度建设和执行监督力度；三是成本控制存在一定漏洞。很多企业虽然制定了各项规章制度，但是却很难严格执行。甚至一些规章制度连基本操作都没有明确制定，存在漏洞就被随便执行和违反。所以在实施人力资源管理时如果缺乏明确的规定和引导作用，那么就会造成企业因没有达到有效管理成本支出而出现浪费或超支的现象发生。而且还可能会出现很多人为破坏劳动纪律等现象而影响企业正常运转，造成企业人力资源被浪费。

五、未对人才进行合理定位

虽然我们在工作中所接触到的员工都具备专业能力，但是没有经过相应培训，不能够很好地掌握技能。这样的话在实际工作中就不能够很好地完成工作。因此就很容易出现人力资源使用效率低下等问题，企业人力资源的成本控制管理在一定程度上能够影响到企业整个业绩与发展情况；但是如果仅仅只是针对财务方面进行控制的话，那么就不能够很好保证人力资源对于发展也可以起到促进作用。因为在管理人才的时候，企业就需要考虑到如何才能够为企业提供相应的支持与帮助；因此企业在制定人事方案时就应该考虑到该如何去处理好各项工作与个人行为之间是否相符合；而且还需要考虑到个人发展等等方面内容。