人力资源成本控制是企业的一项重要工作，是指为实现企业战略目标，充分利用资源潜力，对劳动、资本、土地、劳动力等生产要素进行优化配置，以最小成本实现经济效果。其中人力资源成本是最大的一笔财务费用。控制好人工成本是全面控制企业成本的基础。它包括提高劳动报酬在产品费用中所占比例和对总效益的影响等内容。在实际工作中，对如何加强人力资源管理控制效益有一些自己的看法和经验。本文结合当前企业薪酬制度现状和市场情况，主要阐述了从降低人力成本的角度来认识、分析、探讨人力资源成本控制方法。首先要分析企业生产经营活动中人的要素构成特点及其影响因素在管理过程中体现得越来越明显、越来越重要。随着对人力资源投入的不断加大，其所能带来的效益也就不言而喻了。

一、人的要素特点

人力资源管理就是通过对人的要素进行科学分析和评价，达到对人力资源的优化配置，实现企业的经营目标。由于人主要表现为个体之间的差异性，所以不同个体间也存在着很大的差异性，表现为“个体差异性”是指个体所具有的某些行为特征和心理倾向之间以及个体因受环境、个人素质、能力、经验、环境等各种因素制约而出现不同程度差异，其表现为个体行为、心理倾向和发展趋势不同。所以一个好政策或措施要能促进个体与集体和组织之间和谐相处。这就要求管理者从管理思想、管理技术上对各种人进行分析、评价和规划；将人力资源管理理念融入到各项经营管理活动之中；采取有效措施提升企业整体运营效率和经济效益。因此要改变企业现状与经营管理水平就必须改变现有人力资源管理理念与思路。

二、影响公司效益因素

1、人力成本：是企业经济效益关键因素之一，对公司利润增长具有直接影响。它包括生产要素成本与薪酬成本这两方面。生产要素成本占总营业收入总额近一半，人工成本占营业收入总额一半以上。2、劳动成本：生产效率、技术水平和工作环境对组织成本影响最大，劳动力越多，单位产品生产成本越高。3、资本成本：决定人力资源成本水平，即劳动报酬在整个生产要素中所占比例。

三、提升人力资源质量，提高员工收入水平，加强人力资源管理控制

在当前的市场环境下，在当前人力资源管理控制工作中必须要注重人才的培养。对于一个企业而言，一个人的价值是通过他所创造的结果体现出来的。所以在企业为员工创造良好环境和条件的同时也必须要重视对员工自身质量及素质提出更高要求，提升员工满意度，让员工愿意来帮助解决企业发展过程中存在的问题。通过对企业关键人员及特殊岗位员工的有效管理与安排，合理安排职工工作时间，提高劳动效率，尽量降低生产经营成本。同时积极实施人才开发战略，努力提高劳动者收入水平。对于工资福利政策进行合理调控和适时调整，合理增加职工劳动报酬，加大对职工技术创新研发活动的支持力度；健全职工教育培训制度、拓宽职业发展空间；促进劳动关系和谐共处。只有这样才能使企业获得更多可持续发展动力，才能使全体职工过上更加幸福、富裕和谐的生活。