随着我国社会经济的发展，以及“走出去”战略的实施，我国企业的人力资源成本越来越受到重视。特别是在劳动力资源相对紧张，国家对企业的工资和福利等方面都出台了很多优惠政策。因此，如何更好地控制人力资源成本一直是人们所关注的问题。我们对一些大中型企业进行了一系列管理制度的完善工作。虽然国家还没有出台相关方针，但我们可以借鉴与分析。对于人力资源成本管控而言，首先必须对其进行充分了解才能制定合理且切实可行的方案。其次应结合企业自身实际进行分析和研究这一问题。企业在引进人才初期必须考虑到一个重要因素：即薪酬与薪资待遇问题，在我国的工资制度上属于弹性奖金范畴并且具有一定的随意性，因此工资激励效果也并不理想。同时要考虑市场需求为驱动因素与企业人力成本之间存在着一种正相关关系，所以应该有一个合理、适当的薪酬水平以达到一个较高的工作效率和积极良好的工作态度，提高整个公司效率，最终使企业有足够实力继续生存下去并获得更多利润。

1、企业人力资源成本管控的重要性

目前，我国正处于改革开放初期阶段，经济发展水平也处于较低水平，但也正是因为如此，社会上人才与资本的需求较大。随着我国改革开放的深入发展，“人才”逐渐成为企业的核心竞争力。随着企业人力资源成本逐步上升对盈利水平有很大影响，而人力资源成本不可控可能会使成本不断增加。人力资源成本管控主要指人力资源在企业生产经营过程中所耗费时间、费用以及人力资源对企业经营活动所产生的影响，而且对于企业盈利而言也有着至关重要的作用。首先，企业人力资源成本管理要从整体管理上、效率管理上以及创新管理模式来综合控制人力资源成本。其次，人力资源成本管理要从微观角度为其提供科学依据和方法以实现其经济价值，提高人力资源管理水平和效率；再次，人力资源成本管理要从宏观角度为其提供政策支持来实现其自身价值；最后以创新、协调、绿色、开放、共享为原则完善人力资源管理。而这一切都要综合考虑人力资源成本管控对企业利润产生的影响及企业在发展中所处阶段来制定有效措施并做出合理规划。

2、企业人力资源管理体系现状

根据上文分析，我们可以发现目前我国企业人力资源管理体系现状是分为三个层次，即职能型、管理型和经济型。职能型最主要是对企业的发展起到了至关重要的作用，但我国人力资源管理体系建设目前主要还是以行政性管理为主。企业人力资源管理体系建设中的主要作用是指导企业从生产到经营这一环节上加强对人力资源价值转化过程中发生作用问题与作用价值点所占份额大小来确定公司人力资源总体管理水平，在组织运作时以企业现有人力资源水平为标准进行科学合理配置和使用，以满足新形势下企业快速发展所需，通过对人才引进、培养、培训、考核、薪酬管理、绩效管理等方面进行有效管理手段提升人力资源综合管理水平、有效降低成本效益。企业人力资源管理体系建设中重要的是要使企业人力资源体系建设达到科学化、规范化、合理化，并使企业人力资源管理体系建设成为管理机制，使企业人力资源管理机制始终保持良好运作状态。

3、企业完善管理体系的几点建议

首先，企业应该建立一个良好的企业文化：以市场为导向。它可以使员工对自身工作形成一定目标，在这种情况下，也会极大地激发员工对工作的积极性。而良好的价值观与文化氛围可以给员工一个好的工作环境，这样才能使员工在从事相关专业时都具有良好的心态。其次，企业要建立一个完善的薪酬体系。薪酬是一种手段而不是目的。在这一过程中应该综合考虑个人利益与公司利益、个人与公司未来发展需求这一问题上进行权衡并合理制定出一个合理且公平的薪酬制度，以此来提升人们在企业中的福利待遇水平并保证企业整体管理系统的稳定和高效运行。