人力资源是企业的核心竞争力，企业在经营管理中，成本控制是管理活动的重要内容之一。随着企业规模的不断扩大，经营成本管理将会越来越重要，从一定意义上讲，企业的成本控制就不再只是注重当期盈利、销售规模等传统衡量标准，而要从更深层次来关注员工成长与发展。一方面，通过强化人力资源战略管理、加强人才队伍建设、提升员工能力素质等措施，充分发挥员工的主观能动性和创造力；另一方面，通过推进企业人力资源战略转型和提高人力资源整体效率来实现企业利润最大化。因此在经营管理过程中，要充分发挥人力成本在企业生产经营中的主导作用和整体效益。本文将从人力资源市场现状、特点、趋势及人力成本管理方法等方面展开论述。

一、市场现状

随着经济发展，经济结构转型的不断深化，我国人力资源市场发展已呈现出大公司大专业的趋势，其中传统制造业以及服务业尤其是服务业占据了大部分市场份额，而随着互联网经济以及电子商务产业的兴起及快速发展，传统行业已经无法满足快速发展的市场需求，传统行业纷纷向新兴行业转型。传统行业中也出现了一些新兴行业，如互联网行业、电子商务行业、医疗行业等。此外，近年来互联网行业也开始受到重视起来，因此互联网行业以及健康产业未来的发展前景值得关注。在此背景下，市场上出现了很多关于创业型、创新型等方面的新兴行业。创业型行业具有门槛低、发展前景广阔、流动性强、成本低等优势。但是随着行业发展进入到尾声，竞争逐渐加剧，以及互联网技术手段影响下导致传统行业与创业型行业差异性逐渐加大和行业发展趋于饱和等原因导致创业型行业发展趋于稳定，而创新型行业发展趋于缓慢甚至停滞等情况逐渐出现。

二、人力资源市场特点

1、供求关系：当前人力资源市场存在明显的供求关系，在供求关系变化的影响下，企业的人才需求会发生改变，由原来的求职者为主向求职者和用人单位并重转变，更加重视个人价值与企业价值一致、个人发展与企业发展相得益彰；2、供求关系：我国目前有两种比较常见的类型。一种是劳动力供求关系比较明确时存在供求失衡现象，即劳动力供求双方在数量和质量上都存在明显差距；另一种是在供求关系不平衡时存在供求矛盾现象。这种市场特点决定了生产和经营过程中需要通过合同、合约管理等制度来调节供需双方之间的关系。随着社会经济的发展和新技术以及新业态迅速兴起，劳动力供求关系日益失衡成为一种必然状态。劳动力供求结构失衡不仅影响着劳动力市场与劳动密集型产业在数量上以及效益方面产生矛盾，而且也对劳动密集型产业在经济效益和就业岗位方面产生矛盾和破坏社会经济正常秩序作出了重要规定。

三、企业人力资源成本控制的方法和措施

企业的生产经营过程中，需要进行人力成本控制，因此可以通过多种方式来对人力资金的使用、收益情况进行分析。对企业在人力资源成本管理过程中存在的问题以及其原因进行总结，从而更好地完善企业人力资源管理工作。企业的日常经营活动之中会有很多的活动，包括工资、福利等成本，也是在这些活动当中发生的一些支出。因此可以通过对人力资金使用、收益情况进行分析，来优化出相应的预算方案。具体来看，首先要做到对企业整体规划及发展战略做出调整优化；其次在招聘工作上要建立科学合理的标准体系，同时注重招聘流程方面出现问题的处理；最后及时跟踪招聘信息并且调整相关策略以便更好地提高效率、降低成本。

四、结论体会

随着社会的发展，人力资源管理行业发展越来越快。企业如何科学有效地对企业人才进行合理地配置将成为非常重要的课题。人力成本管理作为企业经营活动中非常重要的一部分也是目前企业所急需做好的一个工作。通过对企业经营过程中员工工资、福利、保险、住房等方面进行有效综合管理，不仅能够保证员工工作的顺利开展，还能有效提高经济效益和社会效益。当前，虽然国家相关部门已出台相关规定促进经济稳定发展和社会和谐稳定，但在企业经营中仍存在不少问题。随着时代的进步，人们对人力资源管理方式也提出了更高更新的要求。