企业的发展离不开人力资源，在这一点上，企业的管理层就必须具有人力资源管理的理念。在管理中强调员工是经营企业成本中必不可少的一环。人力管理的核心是以人为本。作为企业管理的基础部门之一，我们如何对待呢？首先必须明白人力资源应该得到什么、怎样用？下面我简单谈一下我对于人力资源工作价值与好处的认识。首先我们要认识到一个人只有成为公司中一员，才能有被重视、被认可、拥有主人翁精神、贡献自己的力量，为公司创造价值，为自己和家庭创造利益。“是故，凡事不可以一意求之也！”，

1、提高工作效率，促进员工的积极性

提高员工的工作效率，减少工作失误。很多人认为，只要员工不犯错，不用花太多精力去努力拼搏，那么员工的工作效率就一定会很高。其实并非如此。要知道，提高员工的工作效率，员工必须付出比公司要更多的努力。而且在工作中如果存在疏漏或者做得不够好，还可以对员工采取一些惩罚措施（例如扣钱、开除、降级、开除等）等方式来提高工作效率。而在实践当中我们会发现很多员工为了达到目的不择手段（例如跳槽)!

2、优化公司资源配置，充分发挥公司各部门的效能，提高工作质量。

首先，通过信息平台来分析我们的员工，制定合理有效的工作流程和绩效标准，进而有效整合各种资源。其次，通过建立良好的管理体系、科学合理的绩效评价机制、激励与约束机制，促进企业健康发展。再者，通过绩效考核激励员工自觉主动地工作。最后，从人员配置、工资水平等各方面进行优化。

3、提高工作效率和效率，降低成本。

员工是企业中的财富，员工的价值体现在生产上，提高员工的效率，降低员工的成本。企业中的员工要做好服务工作，才能做好公司工作。所以要做好服务工作，提高员工的效率至关重要！另外，公司中人力资源人员在日常工作中要不断提高自己对各方面知识的掌握能力和理解能力，这样才能让自己更好地服务于公司并使自己成长起来！

4、激励员工努力工作。

每个员工都有自己的潜能，在充分发挥自己潜能，使个人价值得到最大化的实现以前，员工是不会主动地进行工作调整的。只有当员工有了自我提升的目标并愿意付出努力之后，才会在自身价值发挥时产生一定的积极影响。如果连员工自身都无法提高自己工作效率时，我们的公司又怎会有长足的发展呢？所以要对员工给予充分的关注。管理者应给予员工充分的肯定和奖励是员工不断提升工作效率的重要条件之一。

5、优化人力资源配置，促进管理变革和发展。

要解决企业在管理中出现的问题，关键在于如何管理，如何在提高管理水平的同时提高员工队伍的素质，更好地实现企业的发展。因此，人力资源部门必须对企业进行整体策划和优化配置人力资源。人力资源部门要有更多作为和服务意识。在这里，我们应该看到人力资源部门的价值和意义所在！企业需要人力资源部门去做管理创新，优化决策过程。为了充分发挥人力资源和人才对企业发展中的积极作用，我们必须提高对人力资源管理战略和方法的重视程度来推动人力资源工作顺利开展。

6、为职工创造更多利益。

作为一名管理者，应站在企业的高度来看待问题，树立强烈的事业心和责任感，用爱心去呵护每一个人。而企业文化与管理理念对于企业发展则至关重要。企业文化决定着企业在竞争中的位置。文化是企业精神文化发展的根基工程。“我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？”企业文化就是要使员工在工作中自觉规范自己的言行和行为。