人力资源是企业发展的重要基石，对企业起着决定性的作用。目前我国劳动力资源总量庞大，但是对人员结构失衡，对企业管理提出了更高要求。为了更好地促进企业发展中人力资源成本核算方法优化，将员工培养与激励作为一项重要指标。以科学的方法合理地进行规划与实施会增加一笔成本负担和管理质量以及提高经济效益。因此人力资源需要投入大量的时间与精力。然而人力资源成本及核算方法仍然存在一定缺失，现本文就人力资源成本及核算进行探讨。为适应新时代的要求，为我国企业提供更好的发展战略，推动经济增长方式转变和供给侧改革这三大任务做贡献。

1、企业发展现状

中国经济发展迅速，取得了辉煌成绩，已经进入了高质量发展的新阶段。虽然经济已取得了巨大进步，但在诸多方面仍存在着不足，这些问题也成为了阻碍中国经济发展的关键因素。比如：生产要素成本高、人才短缺等问题。企业发展中为了更好地促进人才培养模式进行探索，本文对这些问题进行探讨与分析。

2、人力资源成本的分析与评价

为了充分考虑我国人力资源成本问题，我们对劳动力资源进行了合理计算。我们以社会总劳动生产率、员工薪酬、人均年收入为指标，利用数据对人力资源成本进行评估。这不仅能为企业人力资源需求做出准确判断，还能为企业人力资源费用管理提供依据。通过以上评估可以看出，我国人力资源成本问题已经成为影响我国企业发展中一个突出问题。

3、企业人力资源成本的优化与控制策略

为了适应时代的要求，提高企业管理水平，实现可持续发展。我国在人力资源优化和控制策略上有一定的提升空间。首先要结合企业实际情况研究开发出符合国情的发展战略，通过对目前我国经济发展的实际情况进行分析，为各部门提供更加合理有效的管理思路和方法。其次要建立一套科学的人力资源规划方案，将国家人力保障战略规划和企业实际经营情况相结合。最后积极借鉴先进经验来改进优化人才培养计划。并针对不同种类、性质以及人才所具有不同特点与需求制定出相应方案。

4、结语：

人力资源管理是一个系统工程，涉及的内容十分广泛。需要对人力资源进行合理的规划与管理。目前在我国企业中已经有了一些成功的实践经验以及教训可供借鉴。但是仍有许多不足之处，需要不断地总结经验，继续完善管理体系。人力资源费用是企业成本中较为重要的一部分，对企业经营具有重要意义，需要将人力资源成本核算方法优化与企业发展规划结合起来。通过合理规划以及分析人力资源成本状况来促进企业生产经营，提升企业竞争力，为我国现代服务业注入新活力。