HR到底应该如何进行人力资源成本管理呢？对此，很多企业都有自己的看法。虽然说在这个信息时代，企业老板们很重视信息公开这一点，但是其实 HR在面对任何一个招聘或者是培训机构人员的时候，都要掌握好一个原则就是该怎么操作呢？HR和客户沟通的时候也经常说到这个问题啊？那就是沟通上不到位，或者在沟通的时候态度不对。那么这时候 HR就应该去了解自己人员流失的原因，解决问题才能更好地让员工更好的发展和工作上。那么下面这个案例看看你有没有觉得非常的不合理就在公司里用很多人力资源成本做了一个计算。然后再给你算了个总账！最后总不能还是一句话……

1.薪酬费用

薪酬费用包括员工薪酬、考勤费用、保险等。一般来讲，这三项费用占到了员工薪酬的40%~60%。其中：因此，员工流失率不会低于5%。

2.福利费用

福利是指为使员工享有正常的工作和生活环境，由雇主提供的员工福利，如医疗补助、教育补贴和休假补助等。福利项目包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、失业保险等。企业对福利有不同的要求和管理模式。例如，公司可能为员工提供基本医疗保险作为福利；为那些不愿意缴交基本养老保险或接受强制社会保险(PSA)保障的员工提供免费住宿；企业为没有参加过基本养老保险、且没有工作经验者提供带薪休假；为那些不能承担较大经济负担且不愿意工作或由于家庭问题而离开公司的员工提供住房补贴等等。每个福利金项目分别按下列方式处理:(1)工资总额乘以福利标准;(2)工资及福利总额与员工承担单位福利率之比;(3)每一福利支出金额;(4)每年为每个员工提供的补充医疗保险和退休补助合计（以下简称为“年金”项目）。以上项目包括公积金、税收优惠、工资扣除标准、养老金补贴等内容，是个非常复杂和庞大多变不确定的项目，需要人力资源部门做大量工作并做仔细研究才能获得有效信息。因此可以按上述标准进行计算。

3.其它费用支出

企业其它费用包括职工福利、职工教育费用、职工培训支出等。在人力资源管理中，这部分支出是比较大的。例如，在一个城市的规模企业，用于员工福利和基础设施投资的费用通常占到全年总支出的15%-20%;而一个中小企业每年用于员工福利和基础设施投资的金额平均占到全年总支出的18%-21%。虽然说这部分成本是不可忽视的影响因素，但是从人力资源成本中可以得到很多启发：如果企业计划人力资源配置以及投入不合理，也会增加其运行成本。因此，这部分也需要引起重视。