人力资源成本是企业的一项重要开支，如何合理地使用人力资源成本是企业永恒的话题。人力资源可以分为两种类型，第一种就是直接雇佣型的，这类企业是属于那种劳动力成本低、生产效率高而人工成本相对较低，因而有大量的资金投入去研发。第二种就是利用自己的人才对产品进行升级，生产出适合客户需求又好、又符合环保标准的产品。这种可以减少人工成本而不能带来利润高。一般情况下，直接雇佣型的企业其生产不需要很高的投入成本，主要就是给员工提供更好的工作环境、工资待遇和福利这些产品在市场上就可以体现出来。如果企业不增加产量或减少员工数量从而减少公司利润的话，那么势必会带来一些问题。对于这种情况可能会影响公司正常经营活动及员工满意度，有可能出现工资上涨而造成经营亏损。

1.减少员工数量，提高员工工作效率

通常情况下，如果是直接雇佣型的企业，其生产效率是比较高的。这类企业生产不用投入大量的资金来开发新产品。主要就是以产品的升级、客户需求为导向来生产，对员工要求比较低。这样就可以做到一人就可以生产出一个产品，而且其质量还很好，所以这类企业一般生产都不需要投入资金。所以说人力资源的成本其实相对来说并没有那么高。而直接雇佣型的企业，则会存在很多不合理现象，主要就是需要生产人员的数量太多，就会导致人员过多，生产出来的产品质量无法保证。虽然不能提高质量或者是降低成本，但是会影响生产效率。

2.降低生产成本，增加经济效益

我们要在保证质量的前提下，尽可能的降低生产成本。在一个好的经济效益环境中我们要充分发挥员工作用以及团队协作精神，为他们创造更多的工作机会，提高他们的工作效率。我们要考虑到员工的身心健康以及一些其他的需求。如如果需要加班的话，我们就应该给予加班补贴或者其他福利。这样可以有效地控制员工人数，有效降低员工工作压力。由于技术升级导致的生产工人数量不足而造成产量不足时会导致公司亏损。我们可以利用公司现有的生产线来对产品进行升级、增加产品类型等，这样就能达到节约生产成本、增加经济效益的目的了。可以这样做：将生产规模控制在合理区间；适当增加人员数量；并在此基础上提高产量；合理分配劳动成本等具体措施。提高用工效率、减少不必要的投入和浪费。使生产更加高效、有序地进行，并且使其更具有经济效益而不是破坏环境和社会资源造成浪费；减少员工流失对公司影响；创造新效益

3.引进新技术

如果企业有研发部门的话，那么就需要做好这方面的准备，根据市场需求引进新技术。当然，如果对新技术没有掌握的话，那也没有办法。很多企业就是因为没有时间去研究这些新技术，就一直用老的技术和老员工一起用，直到市场需求出现了问题才去研发新的产品，这种做法是不可取的，因此引进新技术也是一个很好的方法。当然，要避免引进新技术有可能会产生不必要的损失，比如说当使用新机器代替原来的人工工序时就会产生损失以及一些产品不能及时完成时也会影响到生产工作。这方面其实最好的解决办法就是可以让这些工人来进行学习操作新产品，以达到更好的效果，从而更好地去完成一些任务的同时也可以让其他操作人员来帮助完成工作，减少了人员的投入而且还能够让整个产品质量得到提升，从而大大减轻自己造成的负担，因此使用新技术在进行生产方面有很大优势，所以选择去引进这种方式也是最好的一个方法了。

4.员工满意度提升

在公司成立之初的时候，公司可能没有什么盈利能力，就是为了维持企业的生存。员工工资与福利如果没能得到保障的话，那么企业在市场上将会被消费者所淘汰。因为员工的工作积极性受到影响，企业的生产成本和工资的成本会大大提高。而员工最希望自己的收入能跟公司的业绩相挂钩，这样企业的效益才能得到保证。只有将员工满意度提升到位了，才能更好地留住他们。反之如果没有做好薪酬制度、人员管理、绩效考核体系等对整个公司产生的影响就不可小觑了。如果没有足够大的一个调整，那么势必会影响到整个员工对公司的满意度不断下降。

5.合理化建议（企业经营状况）

对于企业来说，在经济高速发展的时期，只要资金不紧张就没有必要增加投入。但是在进行人力资源成本合理化建议时，应该把人力资源成本合理化作为企业的经营目标和经营策略，而不是仅仅满足于一个小目标或一些小打小闹。这才是一个企业应有的姿态。如果你为了减少劳动成本给员工带来收益，那么你是在变相地减少员工的工资福利。所以不要以牺牲员工的利益为代价去迎合公司利益而做违背企业宗旨和管理制度的事情。