人力成本是企业的主要费用之一，是企业经营中必须消耗的各种物质、精神和服务的总和。人力资源配置优化是提高企业生产效率和经济效益的有效手段，因此，从人力资金成本到人力成本优化是企业最重要、最关键的管理过程。随着我国社会生产力的发展，人们对社会财富的不断追求和观念进步，传统上认为人力资源应该由社会上具有一定知识技能、劳动素质较高、具有专门知识或专长的人才来进行配置，这种认识虽然在一定程度上有所改善、但仍然存在一定问题。因此为提高人力成本配置效率，本文将从劳动力资源配置优化理论出发开展一系列研究工作。

一、人力资源配置的理论基础

人力资源配置的基本理论基础是劳动力资源价值与成本效益的关系，劳动价值（物质财富）的配置是企业经营活动过程中投入的人力资本，包括人员成本和人员结构（劳动力总量）两个部分。企业根据岗位价值配置人力资源是实现劳动力价值最大化的最有效途径，而人力资本在提高企业效益的同时还能为企业带来实实在在的利益。因此为了提高企业经营效益，必须提高企业劳动者（包括从事技术劳动和劳动密集型劳动）的人力资本投入水平（包括数量和质量）、提高劳动力（包括从事技术劳动和劳动密集型劳动）所占比例（包括人员规模）等等，就需要通过对企业人力成本支出结构、要素配置结构和要素结构与人力资源配置之间关系进行深入研究、寻求优化人力资源配置的方法和途径（这一过程可分为三个阶段),才能有效提高企业劳动生产率、实现效益最大化目标及缓解市场环境对经济发展产生的不利影响。

二、劳动力成本核算与优化方法

根据我国经济发展水平，我国目前已经初步形成了以工农业生产为主的基本经济格局，人口总量大，劳动人口众多，劳动力数量多。因此，充分利用劳动力作为企业经营所需原料就成为了我国经济发展方向。但是目前企业劳动力成本核算方法主要采用人工成本加权平均法的方法进行核算，这种方法比较单一和简单，且计算成本相对繁琐。针对此种情况，本文通过结合国家统计局数据、国家统计局劳动力成本加权平均法以及我国不同地区的实际情况（如人均 GDP等）对该模型进行了一定改进。使其能够更加全面客观地反映企业人力资源成本，同时也能够使我国传统的工资制度得到进一步完善。

三、薪酬福利配置优化方法

薪酬福利配置优化是在对企业薪酬福利结构进行合理设计时，必须考虑员工基本收入水平，使员工能够通过自身努力获得相应水平的收入，从而使企业更具竞争力，从而提高经济效率。同时，对薪酬福利配置优化中所涉及到的内容、指标及实施方案等进行全面分析。本文主要通过构建分析矩阵对薪酬福利成本配置进行优化，建立分析矩阵分为两个部分：薪资成本分析部分及薪酬福利配置优化部分。薪资成本分析部分包括目标分析法、均衡方差分析法、均值分析法及熵值法等；薪酬福利配置优化部分包括目标和计划分析法、矩阵回归法、假设检验等。工资成本主要包括：固定工资、计件工资、福利补贴、养老保险、生育保险等等形式工资；计划分析法主要包括成本计算法、生产周期法、产品成本分析法以及产出成本分析法；矩阵回归法主要包括矩阵分析法、最小二乘方法、熵值法和均值计算法等多种方法；提出工资成本分析模型后要对企业薪酬福利结构进行完善和调整。

四、员工关系管理方法

员工关系管理方法也称为人际管理方法，其主要目的是为了协调员工之间的关系，以实现其组织目标，使组织获得发展和提高的一种管理方法。一般来说，它既包括人力成本管理方法中的沟通和协调方法，也包括组织结构和组织文化等传统方式中的人才培养与留住方法。为了使企业内员工之间建立起良好的工作关系、加强员工之间的凝聚力、保证企业的正常运作等一系列功能和目的，国内外学者们都已经进行了大量探讨。

五、劳动激励与组织绩效管理方法的研究现状

目前，关于组织绩效的研究主要集中在人力资源、激励和薪酬三个方面。随着人力资源价格成为决定企业经济效益的核心因素，激励在组织管理中逐渐占据主导地位。对此，赵春波提出了将工资与绩效相结合的劳动激励与组织绩效管理模型。