随着科技的发展，员工的年龄结构、文化水平、技能技巧、专业知识等都有很大的变化，工作能力需要不断提高。同时，劳动力成本也在不断增加，随着人们收入水平的不同而有所变化。据不完全统计，截止到2018年末，我国每年新增就业人口超过500万人。这将会给就业带来很大影响。如果企业不能有效的控制和降低成本，势必会导致公司效益产生较大波动；同时也不利于员工对企业的忠诚度，直接影响到员工情绪稳定性的稳定。当前社会转型已成不可逆转之势，经济社会发展与环境问题之间已形成严重矛盾并成为亟待解决的热点问题。面对严峻的挑战，如何采取有效的措施降低人力资源成本是摆在企业面前迫在眉睫需要面对也是我们亟待解决之事。为此提出如下建议：希望公司能建立健全以工资、奖金和福利为核心主体的考核体系及薪酬制度和分配激励机制，完善以绩效为核心的管理考核评价体系，增强员工晋升和员工发展活力；同时加强对基层员工技能培训与考核以及相关考核工作。

一、建议及理由

人力资源成本是企业在生产经营过程中发生的一切费用中所占比重最大的部分。随着我国经济的快速发展，我国社会的结构也在不断变化，人力资源成本也会不断上升，尤其是在“用工荒”问题愈演愈烈的情况下；一方面，新《劳动法》的实施增加了用工成本，另一方面也给企业带来了巨大压力。在当前形势下，如何降低人力资源成本成为当前企业不得不面对的问题。而人力资源本身是企业生存和发展最基本和最重要的资源。一方面是要降低人力资源成本；另一方面就是要保证人力资源不流失。因此“用工荒”已成为一个非常严峻而迫切之事。而随着时代和社会经济向更高效率方向发展与进步，人力资源也应该在时代机遇下不断地做出调整与改变以适应不同岗位工作的需求。

二、可行性分析

从各方面来看，国家提出的减轻企业负担、降低企业成本的政策对于各行业来说都是利好消息。从目前的形势来看，这对于各行业都是一个利好消息。企业都有成本的需求。而人力资源成本一直是一个企业的重要支出大头。国家在大力推行经济发展模式转型与结构调整的大背景下，从多个方面出台了各种扶持政策措施来促进经济发展。我司是一家致力于技术开发、技术创新的高新技术企业，在同行业中具有较高知名度与影响力。因此采取措施降低人力资源成本不是一件可耻事儿！

三、意见及改进措施

1、关于加强对员工的培训，提高员工综合素质，努力创造有利于促进公司发展环境；建议培训内容上，以提高员工的技能水平、操作技能、专业知识、社会实践能力及创新意识为重点，采取灵活多样的形式，促进员工技能水平的提升和业务水平的提高；建议针对不同专业技能人员制定学习计划，并与之沟通及时掌握。2、针对基层员工由于年龄老化而出现业务跟不上公司发展的现象，为更好的完成业务工作，对基层操作人员进行多项岗位培训及强化学习；同时鼓励员工加入技术发展团队中来，培养员工发挥自身优势和创造价值的能力；3、根据企业发展计划及上级有关文件精神完善相关激励措施。