众所周知，随着我国经济的发展，经济收入水平不断提高，企业也在不断地进行人力资源成本及管理费用的投入。然而，我国大多数的人力资源公司和人力资源服务机构并没有实现降本增效，企业和员工也仅仅只是单纯地提高劳动生产率，而不是通过科学设计内部管理模式和控制成本等方式来进行优化。就目前来说，大多数企业存在的问题是人力资源成本高且管理费用大。因为对人力资源服务行业来说，不仅要提高劳动生产率并进行成本控制，同时还要承担管理费用的压力。在众多案例中发现：有一些企业由于降低了对员工的管理费用，导致了生产出较好的产品，但员工却无法享受该待遇。

一、优化企业内部架构

企业发展过程中，员工作为企业的主人，需要充分认识到人是万物之本，企业员工素质是企业发展的根基，所以优化企业内部架构是很有必要的。首先，企业要进行降本增效、科学规划企业人员管理模式和战略。因为人力资源服务行业往往不具有盈利能力，而且还需要承担一定的管理成本，所以企业要对企业实行降本增效、科学规划企业人员管理模式和战略。其次，要做好人员管理。通过科学分析人力资源服务机构现有人员数据以及需求数据之后，可以进行科学有效地优化。可以为人力资源服务机构设计更科学完善的考核体系和合理完善的绩效考核制度。

二、实施有效的薪酬激励机制

薪酬激励机制主要是指在企业内实施一种有压力的、长期的激励体系，以此来增强员工完成工作的积极性。薪酬激励机制作为企业开展员工工作所必须拥有的一种制度，通过有效地实施是可以提高公司及企业对员工的吸引力的。人力资源服务机构在推行薪酬激励时必须从长期来看，只有实现了持续高绩效并最终提高人力资源服务机构及企业在行业中的地位以及品牌价值等多种因素，才能保证公司与人才、团队之间产生一种长期稳定且相互支持、分享利润，从而获得更高利润回报。同时，也要通过科学研究和设计薪酬考核指标体系来规范企业人力资源成本管理工作。另外，采用高绩效薪酬机制还可以使全体员工一起努力共同奋斗。因为有效运用好薪酬激励机制，会促进劳动关系变得更加和谐美满，使团队之间沟通更加顺畅、有效且不受外在因素影响。

三、有效的岗位管理机制

在整个企业中，几乎所有的员工都是被动接受指令，没有明确的职责和岗位职责。所以，企业要想提高员工劳动效率，就必须通过有效的岗位管理体制，让各岗位之间相互配合、相互制约，这样才能达到降本增效的目的。通过岗位管理机制，企业能让每个人充分地发挥主观能动性，能够按照自己合理的要求去完成自己目标。对于不太合理或者不能完成目标的工作，通过岗位管理措施加以规范和指导，从而提高工作效率。如果每个人都能做到不偷懒或者不拖拉等，就可以让公司各部门协同合作。同时为了让员工做到不懒惰或者不拖拉，公司还要采取相应的惩罚措施：对于表现优异的员工还会给予一定数量的奖金或奖励；对表现较差的员工要及时调整岗位或更换工作；而对于业绩一般的员工则是不给予任何奖励；当员工出现违反公司规定时，该事件也将作为考核一项标准来执行；当员工在工作中积极主动并完成了自己的目标时就可以给予相应的惩罚；此外，即使员工有违反公司规定的行为也会受到惩罚。

四、创新企业管理模式

随着中国经济的快速发展，人力资源行业也处于一个高速发展的阶段。而在这个快速发展的时期，其对人力资源行业及服务行业也提出了更高要求。由于大部分人力资源公司及人力资源服务机构只是为了获取更多顾客、增加营业额、提高利润、增加人才队伍等目的而存在，因此他们对企业来说，不仅需要较高劳动生产率，同时也要承担相应管理费用。比如有些企业会在管理费用上向人力资源公司或人力资源机构进行倾斜，但其实这种倾斜并不是无偿援助，而是要从企业自身长远发展出发，为其量身定做合适的内部管理模式。从目前来看，人力资源与企业发展需要保持高度同步的发展模式是正确的。然而目前有些企业采取了错误的管理模式与之相比，例如降低了人力资源服务机构提供专业服务水平并导致客户满意度不高。