随着工业经济的发展，车间规模的扩大，车间人员在生产活动中作用日益重要。由于企业提供的产品和服务种类繁多且复杂，人力资源管理在产品设计和生产过程中起着关键作用。在当前经济环境下，要建立一套适合于企业不同规模发展的人力资源管理制度尤为重要，从而确保企业人力资源的优化配置与有效利用。下面笔者结合自己对车间人员成本分析研究成果浅谈几点心得体会。

一、确定车间人员成本构成

车间人员成本是指企业生产过程中发生的与人员工资、福利、保险、福利补贴等有关的费用支出与费用构成，在企业管理中其构成部分主要包括：工资性支出（包括工资、奖金等）、福利性支出（包括公积金、年金等）、保险及福利补贴等支出。其内容是根据企业所处产业不同特点、车间人员工作岗位要求及技术水平，合理确定所需人员费用投入。如纺织制造业车间一般分为织造与纺纱两个生产环节，按需选择不同类型与生产工种需要相应的人员费用支出。

二、车间工资构成分析

一般来讲，车间的工资构成是由岗位工资、岗位津贴和绩效工资构成，这三部分组成基本相等。而岗位津贴和绩效工资包括了基本工资和绩效工资，其中基本工资包括了岗位工资；绩效工资包括了绩效奖金；而绩效奖金一般都是根据工作表现进行发放。另外需要注意车间员工一般都具有较强的稳定性，他们所能发挥到的工作效果也比较稳定，所以在工资构成上车间工资总额比例很低。但是工资作为影响职工经济收入重要因素之一，职工工资水平随着职工经济收入水平和职工生活水平波动，一般情况下职工工资总额比例都大于50%。

三、车间人员劳动技能水平分析

车间生产经营是需要相应技能的人员来完成的，特别是在一些劳动密集型企业，车间人员的技能水平直接影响着企业的经济效益。如在生产制造中，生产车间对工人技能需求程度大，如某企业对车间中某工种技能需要人数为45人，车间其他工人则需要60人至80人，如某企业对某工种工人技能需求人数为36人，车间其他工人则需要64人至80人，这些技能对于一个车间来说显然是不可缺少的。

四、车间生产组织效率与工作绩效之间的关系研究

生产组织效率是指在生产过程中所投入的全部人力、物力和财力。生产组织效率与工作绩效存在着密切的关系。如果生产组织效率低将会直接影响工作绩效。车间生产组织效率是一个整体时生产过程中各部分之间协调发展并达到最优程度。可以说车间生产组织效率越高则工作绩效越高。所以，当车间工作组织效率比较低时，应对车间的生产组织效率进行优化；当车间工作组织高效时，应对车间工作效果进行监控考核并将考核结果与年度奖惩挂钩；当车间生产效率较低时，应对工序进行调整，以提高各工序之间配合速度与精确度。

五、劳动强度研究

我国劳动人口总量呈上升趋势，人均劳动强度也呈上升趋势。由于工龄较长、劳动经验较多等因素导致在我国许多企业的工人综合劳动强度与技术含量不成正比甚至有所下降。但随着我国工业化程度不断提高并取得显著成就后，国内工业经济高速发展且与世界制造业强国不相上下，国内劳动力就业形势出现好转迹象。而据国家统计局数据显示：从2003年开始制造业就业人数增速逐渐放缓但仍在增加。因此，我国制造业人员工作强度大及综合劳动强度不低问题还将长期存在，需引起各企业高度重视。在提高劳动强度问题上要注意劳逸结合、注重工作安全、提高劳动生产率、加强团队合作。

六、对生产组织中各个环节的技术革新和提高劳动效率

为了达到“人尽其能，物尽其用”的目的，可以采取一些新的技术革新措施，比如通过岗位技能的培训，从而达到降低劳动强度的目的；通过工艺、工序之间的转换或者改变传统生产方式中不合理或者不适用于现代化生产组织模式的生产方式等。通过以上措施实现低人工成本，提高产品质量和生产效率。降低人力成本是企业生存和发展根本之道。