我们知道人力成本是企业的主要成本之一，但从现实情况来看，在企业中人力资源管理的现状并不是最好的——它通常只能用来做正确地决定产品和服务，而且有能力为自己所组织的行动作出适当安排。这也是为什么许多企业管理不善的原因所在。而造成这一结果的关键因素是对企业人力资源进行有效地管理和控制，并为之创造良好、持续或准确地提供所需资源（如：工具，培训等）。这一点在工厂生产管理中显得尤为重要与必要。而在我们的实际操作过程中，无论是从组织制度上、还是对人的投入程度上来讲都没有达到最高值和最优，导致企业成本增加或者减少。所以，如何通过有效控制车间内部对人力与财务资源的管控机制和方法是提高车间劳动力成本以实现可持续发展的关键所在。

一、提高员工培训的针对性

员工培训主要是针对员工自身特点，根据其岗位需求，从其岗位特点出发，设计一套适合自身的培训方案和教学内容。例如：根据岗位需求，结合该岗位工作特点设计专项培训方案、制定相关计划；根据作业需求：设计专项培训方案、制定相应计划；根据职业能力：设计培训计划能力特长：设计相应计划作业时间：设计相应计划、制定相应计划。在此基础上，制定针对性更强的培训内容，既有针对性强、作业环境复杂多变、知识更新快等专业知识培训内容，也有针对性强、作业难度较大等专业技能培训内容；既有实用性强、操作难度大等岗位操作技能培训内容，也有针对性强、操作难度较小的岗位操作技能培训内容。只有充分考虑到不同类型、不同层次的员工实际需要，才能达到“有的放矢”地培训效果。

二、降低人员流失率

人员流动率是反映企业劳动力资源配置效率的一个重要指标。在很多企业中，员工流动已成为影响用工成本最大的因素之一。企业应结合具体情况及时采取有效措施控制人员流动和职工工作积极性。在控制人员流动方面有以下几点需要注意：一是建立完善的招工工作制度并不断改进；二是加强对员工的管理；三是加大与上级的沟通与交流力度；四是充分利用公司各类福利待遇；五是积极创造条件降低职工流失率；六是努力减少对关键岗位员工的工资补贴；七是要建立合理用工体系和薪酬体系；八是通过采取积极有效补救措施，最大限度地提高企业生产力水平；九是合理安排假期及其他休假机会，为职工创造更好的工作条件等措施，保证职工安心工作。人员工资是员工收入福利支出之一，但随着工龄的增加、劳动强度和工作量等各方面因素的影响，员工工资支出规模将呈增长趋势。因此做好福利政策执行工作、对高薪酬待遇人员实施合理安排及发放等工作十分必要。

三、完善企业文化建设

企业文化是企业的核心价值，是构建企业文化的物质基础和精神支柱。完善企业文化，实现企业和谐发展，对企业成本的控制有着重要的意义。如：要实现良好的企业素质，使员工具有与企业共同的价值观和追求目标。要加强企业对员工培训工作的指导和支持，加大员工培训力度，使员工培训既有针对性、科学性、系统性，又注重趣味性、参与性和互动性，以提高员工素质、增加工作主动性、增强自身能力为目标，逐步形成一种“人人都是培训师、人人都是培训师”观念；还要加强对员工的思想教育，使他们树立正确的人生观、价值观和道德观；并重视对职工的培训效果评价，使培训工作有目标、有计划而不流于形式；还要注意抓好职工日常行为规范建设、安全教育、心理健康教育等工作力度。车间加强企业文化建设、不断完善规章制度的同时要积极学习新知识、新技术，提高职工技术水平和技能操作能力；重视与职工之间沟通交流、增进了解；加强车间干部队伍建设、增强活力、提高凝聚力；加强员工思想教育工作还应注意以下几个方面：一要注意员工自身素质的提高；二要注意加强对人才培养计划的指导与监督；三要切实解决职工切身利益问题。

四、建立车间员工绩效考核体系

绩效考核制度是现代企业管理中非常重要的一个部分，它可以用来指导车间的生产经营决策。一种合理的激励制度有助于调动每一位员工的积极性和主动性，也是提高员工绩效的有效途径。因此车间要根据本企业的实际情况制定一个切实可行的车间员工绩效考核体系，以保证车间生产经营管理有效地执行下去。例如：如何明确车间日常工作完成情况、车间月度工作总结、重点项目或节点任务完成情况、完成质量指标是否达到预定目标都应纳入员工绩效管理体系当中，并对完成质量指标、工期指标进行奖惩考核，从而形成一个良性循环机制。对此，笔者认为：员工绩效考核不仅能促进车间生产组织管理上水平，也会使车间形成一种良好风气，促使大家把心思都放在工作上，使全员实现最佳效益的目标。

五、加强考核过程监督和奖励机制

任何考核都是为了让员工对车间工作的结果感到满意，从结果来看。但很多时候，由于其缺乏可操作性，导致员工积极性不高、不愿参加考核活动和参加考试，从而造成考核流于形式。因此，加强劳动关系的过程监督和奖励机制非常重要。通过合理的考核机制使得各个工作人员更能发挥自己的长处和优势。通过不断地改进与完善各项考核制度和过程来提升自己的能力建设。车间可以通过绩效奖励等手段来激励员工积极努力学习、不断提高员工的工作能力、积极性和效率度。