摘要：人力资源是企业的核心资产，也是企业竞争力的重要因素。其主要来源包括企业人员的工资、福利、保险等相关费用，以及公司所拥有的与之相关的各种无形资产。因此，要充分利用好人力资源成本就必须合理配置和使用好人力资源。企业应该充分利用好这些人力智力投资，在确保取得收益同时做到可持续发展。随着社会经济的发展，国家对人力资源的需求也是越来越大，但是很多人都忽视了对人力资源的投入和培育也同样重要。

一、企业对人力资源的投入情况

目前，我国的经济发展速度已经进入了一个新的阶段，同时也面临着越来越大的挑战。经济下行压力下，很多地方在产业结构调整中，都遇到了新任务、新挑战。而在这种情况下，市场竞争愈发激烈，人才竞争日益加剧，这就要求企业家要通过发展知识来改变企业现状。因此，要想提高社会整体竞争力就必须要把好人才关。但是我国企业却并没有从根本上重视人才流失这一现象，所以在新旧经济转换，从发展形势下去认识人才有很重要一点，要重视对人才的培养。如今社会上所需要的人才其实很多都是从大学毕业就开始做起了，很多人都不会自己找工作，而是选择到了一家没有什么经验、没有工作经验只有初中文化水平上来了他们就直接去做会计或者其他工作了，这其实是不正确的做法。因为，每一个员工都有自己擅长与不擅长之处，而且随着经验增加所需要学到更多东西之后就会发现比以前更加复杂，所以很多人并不是所有人都适合去做这个行业。因为很多人才往往掌握这些知识和技能就只能在公司里慢慢发挥出他们工作之前所学到的能力和素质上去了。所以要想让企业发展得更好就要花费一些时间并投入这些人才资源上，但是企业要考虑到自身实力在发展当中如何规划更合理才能使自己有好地发展呢？就是要花一点时间来学习。

二、人力资源成本构成

人力资源成本主要由薪酬成本、工资福利成本和其他费用组成。其中薪酬成本主要包括工资总额、工资福利结构和实际发放金额。薪酬成本主要包括:1)一般员工的薪酬总额和平均工资水平，其中以基本工资为主，包括基本工资、奖金、津贴和补贴以及其它津贴;2)一般雇员工资总额;3)工资总额包含工资福利支出和社会保险;4)基本工资和福利保险;5)其他各种形式。

三、人力资源开发现状

在中国经济的发展过程中，有许多的行业正在逐步的走向市场化，尤其是在一些有发展潜力的行业中。企业在发展过程中，需要大量的人才来支撑，这就导致了很多企业都会在一定程度上浪费了人力资源。而在未来很多年里，人们在发展过程中所需要解决的问题也是在不断变化的，因此企业就必须要合理控制人力资源消耗成本。随着科技和社会不断的发展和进步，公司对员工需求也是越来越高。现在对员工素质要求也是越来越高了，如果员工素质不高而企业也不能及时发现人员流失现象是很常见的一种现象，所以公司在招聘员工过程中要及时做好相关工作让员工知道到员工有能力而且可以选择相应岗位。

四、人力资源管理的作用是实现人力资源高效利用。

要实现企业可持续发展，就必须对企业的人力资源进行有效地管理。在现实生活中，大多数的公司都会采用以职位、工作性质以及员工福利等为基础的人事管理方式来实现人与人的合理配置，但是却忽略了对人力资源管理的作用，使其成为了公司发展中一个严重的问题。所以对于人力资源来说，最重要的是要为其提供一个良好的平台，只有这样才能够让人才发挥更大作用。

五、人力资源开发对企业发展的影响及对策

当今，国内的企业都在不断的发展，很多企业都在寻求新的出路，只有找到了自己最适合自身发展的道路才能获得更好的发展。虽然我国的人力资源开发行业已经初具规模，但仍有很大的发展空间。我国的很多企业都面临着各种各样的问题，这其中既有时代的要求，也有公司自身发展面临的压力和挑战。虽然社会经济不断发展，但是我国依然处于经济转型期，因此很多企业都面临着一些比较严重的问题。因为各种原因导致我国企业越来越多的进入了一个“寒冬”。然而，虽然存在这样那样个问题，但是我国也有许多具有特色和竞争力的企业在不断发展壮大，尤其是一些科技含量高的国家或者地区也正是这样一个发展态势让整个社会和经济保持着比较高的水平。所以说能够实现良性可持续发展还是有一定优势存在并需要不断加强对于人力资源开发工作。

六、企业在管理人力资源时应注意的问题

在我国企业人力资源管理实践中，企业在进行人力资源管理时往往忽略了对员工个人素质提升以及知识更新方面的管理。这些问题其实都与公司的发展方向有着密切联系。只有这样做才能更好地使人力资源发挥出最大作用。因此，企业在进行人力资源管理时应该注意以下问题：首先，企业应该重视对员工素质意识的培养。只有充分认识到自己在员工中所起着重要角色和作用，企业才能为员工提供充分有效的激励机制和良好服务机制，促使他们主动去努力工作，为员工提供所需要的服务与产品或者为公司创造利润才能实现其自身奋斗目标。企业还应该在员工中树立起良好的榜样教育作用以及价值观和职业道德观；其次，应该对员工进行教育和引导，培养员工良好个人素质。

七、结论与展望

随着中国经济快速发展，人口红利逐渐消失，中国已经进入了劳动力成本逐渐上升的阶段，对于传统的生产型企业来说，很难提供更多的薪资来吸引优秀劳动力，对于有潜在竞争对手的企业来说，要想在竞争中取胜就要进行人员调配，优化劳动组织，最大限度争取企业所拥有的人才。随着我国改革开放进程中市场经济领域逐步完善，市场竞争日益激烈，劳动力市场已经不能满足众多企业发展诉求。因此国家开始关注企业人力资源成本管理中存在的问题。现在很多企业都会在员工福利方面做得非常到位，但是却没有为员工创造福利，这就造成了社会资源流失和浪费。因此对于企业来说除了进行合理投资外还要培养人才。首先要合理进行薪酬水平规划、设计；其次就是针对员工在薪资待遇方面应该进行调整，根据工作环境对员工进行培训等工作；第三就是公司对于员工在工作过程中应该注意一些细节问题，可以在适当对员工做一些激励作用。可以让员工获得更多地收入以减少公司对员工招聘上所花费心思和人力物力等成本；同时也可以使员工意识到在整个经营过程中所带来各种利益才能够给企业带来积极效应，从而增加员工对企业的归属感；最后一个就是在企业内部进行培训，使员工能够充分认识到自身努力学习才能得到自己努力收获才能有良好口碑而得到回报。