在互联网经济时代，我们的人力资源成本也越来越受到重视，因为人力成本关系到企业人才储备情况。人力资源管理主要是为提高企业人才的质量、效益和效率来实现目标而进行的，因此需要对企业管理体系和岗位构成、激励机制等多方面考虑，建立起有效的激励约束机制，以提升员工积极性。目前，我国许多大中型企业都在实施招聘制度，这也就不可避免地产生了与人才相关的薪酬待遇问题。如何避免人力资源管理中的不合理现象对公司发展造成负面影响？

1、建立合理的薪酬体系

工资是企业最基本、最重要的收入来源。在市场经济中，工资作为收入的主要组成部分，对公司起着重要的作用。因此，工资必须以合理为前提，只有这样，企业才能充分发挥自身的潜能以满足公司需要并实现其价值。因此，企业需要建立一套公平公正的工资分配制度，以此激励员工，促进员工实现自身的发展和公司效益的提高。同时，也要完善福利制度，提高员工福利水平。在一定程度上有利于员工工作的积极性发挥，从而减少资金运行成本。此外，企业还要积极调动员工工作积极性，以提高员工待遇来提升整个企业的工作效率。

2、人力资源成本管理部门的职责

在人力资源成本管理的过程中，人力资源成本管理部门要对企业员工的工资水平、福利待遇与绩效考核等进行控制，根据企业发展情况，制定相应的人力资源激励措施和薪酬方案。根据公司目标，制定人力资源部门和财务部门的绩效目标及绩效考核指标。加强对员工劳动成本的控制。人力资源部门应当对员工福利进行调查核实和管理，根据实际情况制定相应的绩效考核办法。

3、工资支付问题

员工的工资问题主要是体现在员工与企业之间是否存在薪资差距和薪酬体系的合理性方面。为了解决这一问题，我们应该尽可能地使员工参与到公司各项决策中，并能为公司创造价值，提高员工对企业的满意度等。同时，还要避免员工与公司产生纠纷，从而影响到人才储备项目。这是因为员工和公司之间的利益关系一直是冲突的重要原因。如果没有解决好员工与公司的利益冲突就会影响员工对公司对他们来说是非常不利的。

4、薪酬水平较低

当员工的工资水平低于其在当地市场上的工资水平时，企业的人力资源管理就会出现问题。人力资源管理水平低是指在一定时期内，各方面水平较低。一般来说，公司在发展过程中需要引进或新招聘大量人才，并通过薪酬管理来吸引和留住人才。但这并不意味着员工在待遇上是很高的，他们的奖金和其他福利待遇也不会很高。然而，一些员工也是积极主动与外部联系较少，在工作中经常出现抱怨。因此企业需要根据外部市场情况和员工自己努力获得收入的能力去选择自己想要的薪酬水平。不要盲目与他人比较自己应该在哪里比较重要，要根据自己发展和个人情况来确定薪酬政策和标准。如果员工的绩效很差，他们所得到的结果并不能带来足够的收入来支持他们所从事专业，并且还会增加他们自己企业损失。

5、薪资激励计划不完善

薪资激励是企业与员工建立联系、保持利益平衡的有效方法之一。公司为激励员工，特别是那些表现优秀甚至卓越的员工所建立的长期激励计划。应包括工资和奖金。员工将被给予很高的奖励和高品质的服务，并为他们提供舒适的工作环境和发展机会。从员工的角度来看，他们可以享受各种福利和住房福利。因此，这不仅可以激励员工，还可以提升员工自身的职业素质，增强企业的竞争力和生命力。只有这样，员工才会积极地投入到企业中去实现他们的职业目标和发展前景。

6、薪酬监督机制不完善

尽管企业对薪酬管理工作做了一定的投入，但没有建立健全制度。很多企业在薪酬执行方面存在着一些问题。例如，在对员工薪酬的确定和调整过程中，缺乏相应的程序，有些员工由于不满而向上级提出辞职。还有一些员工，没有得到公司的认可，他们想要辞职后再找一个好工作。这样就形成了恶性循环。因此为了避免人力资源成本的浪费，公司需要加强人力资源管理。提高人力资源使用效率，从而提高管理效率。因此，在人才进行招聘，选择合适的工作人员时需要进行认真的思考，制定出适合企业实际的薪酬方案以及相关配套机制。并在对员工进行有效的培训时积极向员工介绍与考核相关的信息，包括薪酬方案、薪酬标准等，这样就可以保证薪酬的公平性，以充分调动广大员工工作的积极性、主动性和创造性。__

7、法律法规，国家政策制度监管及规范。

我国现行的劳动法、劳动合同法等法律法规，明确了许多法律条款。对于不合理的工资结构、工资制度以及企业管理方式等等都是存在的，这就需要国家出台相关的政策法规进行监管，并规范企业用人行为。另外目前来说还存在着一些不合理现象。首先，不同行业、不同公司之间在工资水平、加班时间等方面存在很大差异，这就使得员工与公司之间产生了较大的工作差异；其次，国家法律法规对企业有严格的规章制度要求和约束；同时对于薪酬待遇也存在着一些不合理现象。比如关于加班、休假等制度以及违反劳动法规定行为的处罚条款等等……这些都会给劳动者造成一定程度影响，并且在公司中员工不愿意服从管理层管理。