人力资源成本是企业经营管理中重要的一环，特别值得一提的是人力资源部在企业中发挥着举足轻重的作用。公司发展到今天，人力资源管理的理论和方法也是日新月异，尤其在新冠肺炎疫情的影响下，越来越多的企业开始思考如何让人才更加有效地在企业中发挥作用。当然，要实现这一目标对于人力资源管理人员来说需要有非常丰富的实践经验支撑。企业最好的方式是根据企业的实际情况对人力资源队伍进行适当、有针对性的培训。可以说是培训中最为重要和最关键环节之一。

一、培训内容

在人才培养方面，首先，我们要对人力资源成本人员，就是公司管理团队中最重要的人才之一做一次彻底的调查研究，找出影响公司成本控制的关键因素。这一环节主要包括人力资源规划、人力资源考核、招聘管理、薪酬激励、绩效考核、人事外包、薪酬福利、绩效管理等内容，这一环节贯穿人力资源管理工作始终，同时，需要我们对人力资源队伍进行针对性培训，让员工明白工作内容是如何进行分工合作，以提高工作效率。在完成上述步骤之后，要让员工知道每个环节所承担的责任以及工作内容是什么？企业应如何做到对人力资源团队实施有效管理？员工应该从哪些方面考虑问题？企业还需要关注什么内容等等。从理论知识上，我们要让员工了解关于人力资源成本控制方面理论知识以及实操方法；从实际操作中，对于人力资源成本控制方法有了更多实践经验和掌握后有更多具体操作方法和手段；从实际操作层面上来说是公司可以借鉴和学习到一些有效方法和技巧；从实际操作层面来说是对于公司现有人力资源管理体系中存在什么缺陷进行了深入分析并提出解决方案；从实际操作层面来说是对于公司现有人力资源管理体系进一步完善。

二、培训对象

1、大型国有企业具有经营特点，规模较大，所需要的人员较多。人员结构复杂、岗位不同、职能不同，因此需要有专门的人员做专门的工作。2、中小企业由于组织规模小，技术含量低，业务多，且与大企业之间的竞争也比较激烈（技术含量低、产品单一，一般很少有品牌等),人力资源成本比较高，而且岗位流动性大，人员结构不合理，存在着一定程度上过剩的问题。3、中小型专业制造公司：中小型企业一般规模小、技术含量低，人才少，所以一般很少有专门的人才队伍来承担人才储备工作，不需要专门人才来进行培养、激励与考核工作，所以往往是一支不稳定或者是很不专业的队伍来承担人员储备工作，并且容易产生职业倦怠和安全隐患。4、高科技公司：高科技行业中技术含量高、应用前景广而又复杂（如医疗美容）、技术含量低、人才流动性大等特点使高科技公司对员工要求较高；员工技能单一；员工忠诚度不够；员工稳定性差；员工流动性大又容易出现人才流失等问题是高科技公司普遍存在困难。

三、培训方式

一般来说，培训的形式分为集中培训、专项培训和个别培训。但是，作为一名优秀的人力资源管理者，我觉得更多的应该采取灵活的方式，即从不同角度出发，根据不同的岗位来具体确定不同类型的培训方式，从而使培训对象能够更好地学习。一方面，人力资源部门应该有针对性地设计一系列培训方案，通过这种“授人以鱼”的方式来培养培训对象自身较强的专业能力并为其提供一定程度上的专业知识和技能，从而达到提升其工作能力、提高工作效率以及为企业创造更大利益这一目的。另一方面，作为一名优秀的人力资源管理者或者企业培训部门负责人，应该不断提高自身能力以及对人才培养和管理方法的运用能力。除此之外，还应该帮助企业建立良好的绩效考核体系、激励机制、职业发展通道、培训模式等。可以说，如果企业不重视人力资源队伍的培训工作就会出现这样那样隐患，而人力资源部门作为企业发展过程中最重要的管理组织之一，它所产生出出来和拥有起来往往是直接关系到企业整体发展方向和经济效益以及员工切身利益来。

四、训练组织及训练成效评估。

在对员工进行训练过程当中，除了基本的知识、技能学习外，在完成后会对员工的工作态度和团队合作等方面进行评估。当员工在完成基本能力的训练过程当中，达到培训标准要求之后。公司还应该将训练过程中所取得的经验和教训记录下来并进行总结评估。比如将培训中得到的宝贵经验和教训纳入到公司未来在人力资源管理体系优化改进目标当中去，同时根据优秀人才加入企业队伍的不同阶段也对他们进行相应的培训和指导，这样才能让公司获得更好的发展。