企业人力资源管理中的成本收益分析，是对人力资本的收益和成本要素之间的内在联系及其对企业决策所起到的作用机理进行分析和判断的一种计算分析方法。它是针对一系列相关行为所做出来的评价。从整体上讲，成本收益分析是研究企业成本与收益之间关系的一种方法。它是以一定费用支出所引起效益。因此本文从以下几个方面，对人力资源管理成本收益分析做了相关论述：第一，基于人力资本视角进行成本收益分析首先应将该结果归总为一种经济过程进行分析；第二，把这些过程与结果归结为一类关系。这两个层次同时展开，形成一个完整的人力资源成本收益模型；第三，确定各个影响因素或指标之间的相互影响及关系；第四，根据影响因素对总收益做出评价。

1人力资本理论及成本收益分析

人力资本的收益具有偶然性，人力资本的收益可以用不同收益模型来表示。从劳动力的数量上讲，有四种方法：一是向组织内部转移劳动力市场；二是向外部转移劳动力市场；三是从外部转移劳动力市场；四是自担风险转移劳动力。每个劳动力每年都会发生很多次转移。但转移形式有很多，如劳动力价格、市场需求、劳动力质量等信息。所以当一个劳动力进入新市场时，要面临如何分配就有很多种选择：从内部决定和选择外部合作或者投资；还有就是引进技术，如果没有引进技术就没有可能形成竞争；还有就是自主知识产权或者核心技术都没有形成专利等等。因此在进行人力市场管理时，对人才而言，只有最优秀的人才才能被留住，才有竞争能力更强更优。因此，必须充分利用人才，通过对人才队伍建设工作提升企业核心竞争力，提高产品质量和服务水平，吸引和留住人才。

2企业人力资本与成本效益关系分析

1)企业人力资本是企业最基本的资产，是企业实现经济价值的主要物质基础。但一个好与坏并不完全取决于物质生产要素的投入与产出，也取决于它们各自的效率。人力资本可以通过内部资源配置以及外部环境改变而得到一定程度的发挥或释放。人力资本是企业管理中不可缺少的因素，所以企业在为员工配置以及进行薪酬激励时应综合考虑人力资本本身和工资、福利等成本，以确保其满足员工实际需要。2)员工劳动付出一定会得到回报，但这种报酬应该建立在劳动成果之上，而且还必须是公司持续进行经济活动所需要的能力和技能。.这就要求企业制定相应的激励政策以及相应的实施手段、方法以达到效果。所以人力资本就是为解决企业中存在、增长以及发展所需物质文化和其他物质文化资源，对于社会发展起着十分重要作用的要素。

3技术的经济性

技术与人力资本之间的关系是基于人力资源和技术之间的关系，也就是说，在企业层面上，技术对企业而言是最重要的一种资源，同时也是资本的组成部分；如果是对企业而言，技术则将改变企业内的生产力和生产关系；其影响因素包括人才和技术两个方面。人才是企业生存和发展最重要的要素之一，对组织的影响非常大，影响到整个组织管理系统效率和经济效益。因此就需要通过技术来提高人力资本质量和水平，使企业具备良好发展条件和持续动力；通过科学的技术进步降低成本，提高收益；通过人力资源与技术整合提高生产效率，创造新产品新服务和产品。因此我们应当把技术作为一个重要因素加以考虑。对技术进行经济分析中提到技术费用对于企业经济运行和效益起着至关重要的作用，技术在任何经济活动中都起着关键作用；技术投入与产出是矛盾关系，只有技术投入与产出相匹配，才能实现资源最大化利用与最大限度实现收益；科技进步与管理水平提升又反过来提高效率，实现了人力资源投入与产出最佳结合的良性循环。

4影响人力资本收益的因素

企业的人力资本收益主要来自于三个方面：收入、成本。收入包括薪酬和福利（包括正式员工和非正式员工的工资、福利和社会保险，其比例为职工工资、社会保险费用和福利）和社会保险。成本主要包括人员培训、劳动关系协调、职工福利、住房公积金、社会保险、工资福利和社会保险，这是所有支出中最为重要的成本。每个成本构成因素都影响到收益。因此人力资源管理中如何准确有效地控制成本收益水平才是我们要考虑到的重要因素。

5结语与讨论

基于人力资源成本收益分析，我们对人力资源管理的影响因素进行了分析。我们可以看出，影响因素对利润影响最为显著。本文通过对某一人力资源管理的成本收益分析，发现了两个主要原因：第一、随着工资不断增长，员工福利不断提高，使得员工对收入和福利水平有更高的要求。这就对人力资源的管理提出了更高的要求，因此有必要对其进行成本收益分析，从而获得更好的经济效益。同时我们也应该清楚地看到，这种成本收益分析并不能完全适用于每一个企业。企业必须从以下几个方面来考虑：首先要对企业中现有人力资源开发成本和收益进行评价；其次要通过成本收益分析来达到节约成本（包括人员工资、奖金、福利等）、降低成本、优化结构、提高经济效益等目的；再次，在进行人力资源选择时要考虑到成本效益原则；最后根据各种因素，以确保成本效益在最大范围内得到最大限度实现。