设计行业企业人力成本占比是指在一定时期内设计行业企业（包括中型、小型设计企业）员工工资、福利等相关费用占企业总成本的比例。通常指整个公司因业务发展需要，员工所需的各项费用（如交通费、差旅费）等支出。设计行业内人员流动性较大，根据2023年中国城市间的薪资水平测算，一家中小规模企业人力工资仅占其销售收入的0.46%。但在中国整个工业经济中，设计行业具有很强的专业性，对操作技能、对资源、资金的需求都很大。所以要建立完善的人才储备机制及管理制度和激励机制，以保证公司在长期可持续发展。很多公司通过各种方法进行人员配置来维持一家正常运行企业不会因过度使用人才而导致人力资源严重浪费：同时由于员工流动过大导致资源浪费；企业管理效率低下；员工稳定性差；市场竞争力不强等种种问题。其中合理地对人力进行投资能够使一个公司迅速壮大起来而不断地提高员工工资水平和企业利润为目的。

一、劳动力成本构成

由于设计行业具有较强的专业性且需求量较大，同时由于设计行业具有很强的专业性，所以对于操作技能和经验要求较高，但这也使得设计行业的人力成本占比较高。设计行业中人力成本占公司总成本比例一般指在一定时期内设计行业企业（包括中型、小型）员工工资、福利等相关费用占企业总成本（包括销售费用、生产成本、研发费用、技术人员工资、财务外包装费、管理费用等）占企业总成本的比例。一般情况下，一个企业投入其中的成本会分为两部分：一是人力成本，二是经营费用支出。通常情况下我们可以将人力成本分为工资、奖金、福利以及职工教育经费支出三部分来分析。工资支出是指员工因工作而应获得的报酬和各种福利开支。一般认为工资在该企业内都包含在各种成本中：包括工资、奖金、津贴（补贴）福利以及社会保险费、住房公积金等方面。除了工资支出外还有“五险一金”等福利支出以及一些非工资收入性质所得。包括工资、津贴、补贴、加班费及福利等。此外还有福利费、职工教育经费等所需支出。所以如果只计算员工工资支出的话，那么上述支出所占整个企业总成本占比就不高了。

二、企业人力战略

人才是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的重要因素，人才是企业竞争的关键因素之一。人才不仅对企业带来重要的经济效益，还可以有效的创造社会效益。因此在选择公司时，首先应考虑企业整体战略的指导思想、长远目标、主要目标等。同时必须考虑公司和员工在公司的位置和影响因素。从整个过程来看只有在长期可持续发展趋势下才能拥有真正核心竞争力。

三、设计行业用人趋势

设计行业需要大量专业技术人才，特别是高学历人才，这样才能保证公司的可持续发展和业务发展。同时在很多设计企业的发展过程中企业都需要引进人才和使用人才，设计行业中各环节都有很多优秀的人进行参与互动，对于企业员工的能力也提出了更高要求。所以对人才的要求高。除了具备专业能力之外还要具有良好的团队合作精神甚至一些道德品质。而且在这个过程中公司要给予机会让他参与到客户的产品研发、设计之中去。另外要懂得从各个方面去为客户解决问题，同时在实践当中不断总结经验，才能为客户提供更加专业和高效。

四、薪酬水平分析

根据中国城市间薪资水平的计算公式：可以看出中国城市间薪资水平差异较大，上海的薪资水平最高，为11745元/月；北京最低，为3275元/月；上海最高，为6299元/月；北京最低，为5560元/月，而深圳最低。上海作为一个国际化大都市，同时又是中国最高房价城市之一，因此其薪资水平是最高的，达4752元/月；其次为上海，为4890元/月；其次为广州为4690元/月。深圳是上海人口密度最大的城市之一，是中国最发达城市之一，也是一线城市 GDP贡献率最高的城市。而上海平均工资水平较低并且具有一定的上升空间，如按月结算；以一线城市为例，深圳基本工资约为11410元/月；广州约5300元/月；而杭州约3600元/月；上海也有很多设计公司为解决员工吃饭问题都在招人。

五、主要指标影响因素

设计行业内部情况影响因素很多，主要包括：1.员工数量：设计行业主要从业人员都是有经验的专业人员，但由于工作压力较大，所以更多的工作时间不长。有经验人员的薪酬是最多的一项支出。2.工资：一般设计行业员工平均工资越高、单位产出越高，公司给员工支付的薪酬越高，相反，工资低。3.薪酬水平：这是一个与社会平均工资直接相关的指标。一般行业工资比员工平均工资高一些，则用人成本低一些，反之则少一些。5、管理效率：根据企业规模及业务领域不同，程度上存在较大差异：一个建筑公司平均管理成本是由人力资源部门负责协调安排工作和对企业运营负责两个部分组成的，人力资源是一个组织必不可少的组成部分，其中包括薪酬、福利、社保、员工关系管理等内容。这就需要根据公司所在行业和企业不同类型制定相应管理制度及细则；对于一些公司来说，他们需要制定详细的人才流动计划与实施方案来吸引优秀人才和留住优秀人才；以此为基础进行科学运作，提高生产效率提高经营业绩。因为不同层次员工对于公司战略与管理都会有不同的理解和看法（也可能影响到员工的工作热情）而选择相应解决方案来提高效率和效益。也就是公司要根据企业业务目标、人员现状与社会发展趋势以及市场环境来进行合理投资计划。并为员工创造更多高层次知识、技术及工作经验以供未来发展。同时还要考虑到企业整体架构、组织流程等因素对成本效益产生影响，并且受企业发展水平的综合影响，使得每一个参与程度略有不同；因此需要采取相应措施来降低成本，提高效益。从而促进企业整体价值提升。此外，员工薪酬水平也是设计行业人力成本占比比较高得因素之一：在对设计企业业务进行分析时通常会考虑其人员规模、岗位需求及流动比例等因素。考虑到这些因素就需要在总体设计中合理地进行人员配置与调整了，这将导致单位人力成本也会随之增加，同时如果企业不采取有效措施保证员工不能合理安排时间和地点上班或出差等