对于企业来说，主要就是靠人力成本来获取收益。但这个收益的构成是非常复杂的，很大程度上依赖于员工的工作时间和效率。因此，企业在进行项目管理和劳动组织时，人力资源管理也是非常重要的。对企业来说，项目管理和劳动组织其实是两个完全不同的概念，前者主要针对项目完成工作时间进行考核评比；而后者主要针对员工效率考核评比。所以在人力成本预算过程中，一方面可以参考员工工作完成时间以及效率等客观指标进行考核评比，另一方面可以结合公司业务规模、项目成本等因素来综合考量人力费用。但要注意在进行项目管理和劳动组织时应尽量避免频繁更换员工的情况。

一、项目工作内容

项目管理是指项目经理在项目开始时就对项目过程中需要完成的工作内容进行规划，以保证目标达成、成果达到等目标。在设计行业中，设计公司对于项目管理的要求主要是在完成设计过程中的每一个环节、每一个细节，包括工作内容、工作质量以及完成时间等要素。由于这些要素和项目管理存在很大差异，所以在进行项目部经理人员规划时，需要根据所在公司业务特点以及不同类别的设计方案等因素进行区别对待。比如有的设计公司可能会规定设计人员在进行设计过程中不能独立完成一项主要工作就不能申请相应等级的称号或者给予一定补贴；而有的设计公司则可能规定一项较为复杂的业务需要多个专业配合，则需要考虑其员工的能力和技能达到一定程度后才会给予相应等级的称号或者给相应岗位发放补贴。虽然这些规定对每个项目管理人员都是有明确限制标准和条件，但并不是所有项目管理人员都可以参与到具体工作中来。

二、劳动组织

劳动组织是指为完成一个特定任务的劳动组织，一般包括人员组织、设备组织等。其中主要涉及到的人员组织包括：现场实施人员（施工员或安全员）、材料与设备人员（设备监理员和检验员）、现场人员（施工员或安全员）以及现场施工机械、物料材料的购置与保障人员等。对于一般企业而言，可以通过“人员组织”来进行劳动组织。这种组织一般通过明确各个岗位的操作流程来明确具体的操作岗位，以明确整个劳动组织的实施流程。因为对于具体项目来说，一般都存在一个项目负责人或者说主要负责人或实际负责人这两个核心人物。所以需要根据该核心人物所属项目来进行相关设置和分配，比如对于施工现场，可能通常设置一名或者多名施工人员在项目负责人或实际负责人带领下到现场进行检查施工组织是否符合既定流程。对于材料的采购与供应等情况则主要由生产部门来负责组织。

三、费用分配

首先，项目人员的薪资分配。一般情况下，企业都会按照人数比例分配薪资，这个比例的多少可以根据不同行业、不同工种以及不同区域等因素来决定。其次，岗位设置。为了更好的把控岗位设置，一定要先确定好岗位需求，然后根据岗位需求进行岗位设置，这其中包括是否要设立其他岗位类型的，以及岗位设置的数量等。最后，确定岗位工资及提成比例。