对于做了几十年建筑设计的设计师，尤其是那些在行业里摸爬滚打多年的老设计师来说，很容易产生这样的疑惑：设计工作中，人员怎么安排？人力成本怎么分摊？今天我们就一起来聊一聊这些问题。设计服务人员是工程施工企业成本中一个非常重要的组成部分，在建筑行业中人员分配是个非常重要而复杂的问题。它关系到企业能否为每一个业主提供有价值的服务，同时也与建筑施工企业整体素质息息相关。

1、如何确定人员分配比例

首先，确定设计人员的配比，要根据企业发展战略，以及员工的工作能力、工作时间、工作量、工作质量和工作效率等因素确定。其次，了解企业员工的年龄结构、工种结构、劳动报酬结构、流动情况、工作时间、节假日和休假时间、绩效评价指标等因素。最后，根据各个项目需要选择不同方案时，需考虑项目与设计人员岗位的匹配性，不同岗位人员配置要符合项目实际情况和岗位能力要求。对于个人来说，要确定个人职业规划和未来发展规划，明确个人定位之后才能考虑个人未来职业发展规划、个人职业生涯规划而调整个人职业发展方向。对于企业来说是需要考虑公司整体发展战略下人才培养计划、人才培训计划、员工晋升及管理制度变革等内容；但是目前来看还没有一套明确且合理的工作安排方案和方法。就目前行业现状来看，行业发展不平衡仍然是制约企业发展最大的因素之一。一行三校：工程学校、人才培训机构、管理咨询机构及技术支持中心等；职业学院：理论教学（中专学历以上);技术学院：工程项目实践与应用研究（中级以上);人力资源部门：协助单位工作服务和人力资源管理（本科学历以上）及相关专业教育。

2、设计费用中的人员成本比例划分

对于设计费中的人员费用，目前的主流观点是按工程设计费收取费用。其实，这主要是因为实际情况中，设计工作往往需要较多的技术、协调、沟通等工作人员参与其中，如果按一般的经济核算方法来核算也有可能出现一些问题：在实际工作中，往往设计工作涉及到不同专业方面知识和技能，有时人员成本相对较高。

3、不同部门之间薪酬分配原则

部门之间的薪酬分配原则主要体现为两个方面：一是部门间薪酬水平的高低；二是部门岗位之间的分配。对于建筑施工企业而言，设计服务岗位的设置是非常复杂和繁琐的，在实际工作中有很多不确定因素会影响到人员的配置，在进行人员分配时不仅要考虑本部门所从事的工作以及人员配置范围外因素还有其他影响因素。其中最主要的还是看相关岗位人员之间各自所占岗位数量比例以及所占职级的比重。所以要确定合理、科学、切实可行，同时也能达到较好效果的薪酬分配原则才是适合于不同部门、不同岗位间薪酬分配和控制所占比例。

4、合理设计收费标准对施工企业的影响

因为设计服务是由服务人员提供的，所以在合理收费标准中，是要把服务人员工资纳入企业财务中核算的。也就是说，要通过合理的设计收费为员工创造一个较高的工资水平。因为很多时候，为了留住人才就会给员工相应的福利待遇，但这个福利待遇只是基于一定的工资水平。这其实不利于企业长远发展，对于那些不愿意为员工支付福利待遇的企业来说也是一种负担。因此，要合理地分配设计收费标准对施工企业来说具有重要意义。