2023年是中国“大众创业、万众创新”的起始之年，也是“双循环”的新发展格局下，更多中小企业面临着前所未有的挑战。但是，近年来不断出现的企业用工荒现象让很多人对中小企业招工变得更加困难。但在很多员工看来“找到工作并不难，难就难在工资发下来之后的管理上”。对此，不少中小微企业通过提升人力成本来解决问题。近年来，很多中小企业在招工时都选择把重点放在提高员工综合素质和技能上。事实上，对于一个企业来说，人力成本一直是一个非常重要的成本结构。在这样的情况下如何降低人力成本呢？广东凯德集团将对员工薪酬水平、工资发放、绩效考核等多方面进行科学评估，从而降低人力成本

一、员工薪酬水平

众所周知，员工的薪酬水平直接关系到企业整体的发展，也是非常重要的人力成本结构之一。为保证企业能持续稳定经营，提高员工收入水平，提高员工福利体系建设，广东凯德集团将在薪酬管理上做如下规划：首先，从薪酬结构入手，充分利用现有人力资源结构和人员数量、工作内容进行合理设计，全面优化薪酬体系；其次要保证人力资源的合理分配；最后将员工绩效指标通过工资系数、人均绩效考核指标等方式进行动态调整。

二、工资发放

如果说一个公司需要一个人来完成生产和销售活动，那么就需要一个人来完成公司所有相关生产、销售活动，那么这其中工资发放无疑就需要一个人来完成。如果一个公司没有工资支付保障体系与工资支付系统的话，那么不管一个人做了多大的工作，都无法及时将工资发放到每个人手里。据了解如果有一个“工资系统”来保障员工工资的按时发放到位，则能够确保公司各项相关业务得到稳定发展。广东凯德集团拥有一套完整的生产和销售收入预测与分配模型、客户关系管理系统、产品销售结算系统、运营管理系统四大功能模块。其中运营管理系统是一套能够实现人力资源优化配置功能的管理系统，能够实现员工行为管理系统平台应用、员工综合管理系统应用、人员绩效管理系统应用三大功能模块。这套系统是基于人力资源大数据分析而设计出来的一套基于信息系统及人力资源大数据分析功能而开发出来的一套适用于大多数中小型中小企业的人力成本评价工具。

三、绩效考核

绩效考核主要是通过年度的绩效奖金进行奖惩，激励员工在本年度里为公司创造更大的价值。对于优秀的员工个人来说能够得到更多的奖励，从而激励其他人员去努力工作。对中小企业来说尤其如此。通过完善绩效考核体系，广东凯德集团能够帮助企业主们提升经营效率。

四、人才培养

广东凯德集团为了提高员工个人能力和素质，特别在新员工入职培训方面投入了大量的人力物力。在凯德集团总部，有一套完善的培训机制与体系。在广东凯德集团总部，除了有专职的培训师定期为基层员工授课之外，凯泰培训中心还设有各类针对员工技能提升、岗位晋升的培训课程。广东凯德集团通过科学引导、培训学习、知识分享等多种形式提升员工能力。据了解，在“双循环”新格局下，企业想要保持持续发展就必须加大对技术人才的引进与培养。广东凯德集团每年都会安排专项资金投入到各种培养计划中，如与知名院校合作开办针对岗位技能培训课程、开设新技术培训班等。