最近关于科创公司人力成本的讨论非常热，我认为这是一个非常大的问题，因为现在的社会结构在改变，大家都想往人力成本上去靠，所以现在大家要思考的问题就是，在科技创新企业中怎么优化人力成本？什么样的人才能吸引更多高科技人才？在我看来一定是基于效率和知识创造价值三个维度！一个公司如果只想创造价值，那么你会有很多事情可以做；但是如果你没有这个公司，你可能根本就不会做；更不用说你还没有找到很好的解决方案了。所以我觉得这是非常大的一个误区。所以未来可能我们要说很多问题之前先解决我们企业人力资源这方面问题，因为现在我们很多企业会把企业员工用到一个点上或者去搞一件事情以后，他们发现解决方法有更好的地方。那么下面我就给大家讲一下这一块关于科技公司人力成本如何优化吧。

1、提高效率

因为我们一个企业的目的，就知道一个企业最大的竞争力是什么？最大的竞争力就是员工的效率。所以我们要想让员工效率高，我们一定要让他能够多休息。如果我们的员工多休息了，你的公司就没有活力了；如果这个人总是加班的话，他就没有精力跟公司进行良性互动了。那么就会减少很多员工的工作强度，所以这是最重要的一点！

2、知识创造价值

为什么呢？因为我们如果不能创造好的知识价值，那么你可能连一个工程师都不如。但是很多企业为什么一直不知道怎样创造好的知识价值？因为他不知道怎么弄。所以只有通过一个好的工具才能把这种事情做好。

3、增加研发人员

其实每一个企业都想把自己最好的一面展现出来，所以要想把企业发展得好这部分人我觉得更重要的一点就是把他们用到一个点上跟我们员工一起去做好一件事情。但事实上这样是不现实的。因为一个企业研发部门、财务部门等等都是要用到这种高科技人才才能够去开展工作。其实最关键点就是如何吸引高科技人才？怎么让人才留在企业？如果真的没有太多人才在企业的话其实也是不太现实的一种现象！

4、对核心岗位的薪酬设计

最后就是对于核心岗位的薪酬设计，在一个技术团队中，有一些岗位工资其实是非常低的，为什么会这么低呢？因为在研发的过程当中，有一些特殊情况需要去做核心研究，或者技术方面需要去做一些创新，在这个时候对于这类人来讲其实他对公司没有贡献。所以我建议所有企业一定要给他们设计一个薪资体系就可以了。那么对于科创企业来讲，因为它对知识和创新需求没有那么高了，那么你要根据他的实际能力给他发一个工资的话，你想达到什么样的目的？我们知道知识越多能创造价值越高呢？所以我觉得大家一定要设计得非常好。