员工离职会影响企业的正常运转，那么离职率高对企业带来多大的人力成本影响呢？很多公司都遇到过这种情况：员工离职了，但是工资和福利不降；人员流失；员工离职后，又要重新招聘到新人员。这一点其实可以通过一些方法来避免。那离职率高就会影响人力成本吗？我们来看下。对于离职造成巨大损失的原因，大部分都是因为外部环境变化所导致的，一般是企业发展过程中各种不可抗力和人力成本支出等问题的综合结果。所以我们可以通过了解原因、找出应对策略，提高员工的满意度及对企业的忠诚度等方面去改善员工离开企业后所带来的各种问题。

1、员工离职对企业经营的影响

员工离职会对企业经营造成较大的影响，对企业的经营，主要表现在以下几个方面：首先，有可能导致企业人才的流失。这主要是因为企业在用人上非常不专业和人性化，因此才导致企业招人困难，管理上也很难实现人才的合理流动。同时员工离职也会导致对企业在技术人员、专业人才等方面形成一定的竞争压力，影响到企业的正常运转。其次，人才流失，对企业正常运作带来极大制约。由于辞职带来的新增资金压力，使企业不得不重新寻找新的岗位，人力成本增加。再次，对企业运营产生不利影响。

2、如何提升离职率

如何提升离职员工率呢？通过一系列的方法，减少员工离职对企业的影响。1)企业战略：公司应制定合理的发展战略，以满足企业需求为前提，以持续发展为目标，建立一个适合现有员工和未来发展需要的组织架构和团队。从战略上做好企业战略规划及各项管理制度建设，包括业务规划、产品研发、营销推广、管理、人力资源管理等相关方面。2)经营方式：根据市场环境、行业变化、竞争格局等情况去灵活调整薪酬水平：适当提高工资、增加福利。对员工实施良好服务、公平竞争、诚实守信、为公司效力等方面严格要求。注重对员工权益保护及激励，让员工获得相应薪酬和福利。保证员工充分且稳定地工作。保障员工工作和生活空间等。同时注重在薪资、福利、技能培训、成长晋升等方面给予充分照顾和引导。3)建立内部沟通渠道：企业可通过建立各种制度、信息共享机制，实现信息互联互通、数据共享，保证数据真实性和准确性：及时了解新情况与员工交流沟通。及时了解员工心理变化和要求并做出相应调整。对新入职员工开展业务培训和技能考核（包括能力培训、岗位技能培训等）提高职工的知识水平和职业素养，通过公司努力培养优秀人才为企业发展做贡献；加强与周边地区的沟通交流，拓宽员工职业活动范围，以实现企业与员工共享发展。

3、怎么做才能提高离职效率

员工离职是正常的事情，但是如果没有很好的方式去解决离职员工带来了离职。首先，我们应该明确告知员工在企业内存在着人才流动的情况，如果我们不对该问题做出合理解释、或者解决不好，那么对于企业来讲是一件非常可怕的事情，所以要解决这样一个很大的阻碍。其次，对于员工进行合理沟通。这个时候作为管理者不能再像以前那样直接把领导叫到办公室大吼大骂：你要想办这个事没有这么容易！为什么？是不是我的问题？这是最严重的事情有什么必要说这件事吗？而且如果在谈话的过程中他说了一些对企业不利的话我们要及时引导！

4、总结下：

离职率高并不意味着公司人力成本增加，而是因为企业没有有效的应对离职率过高所导致的成本支出增加。一般来说，大多数情况下企业都是控制不好离职率（特别是高离职率）这一点比较好解决。当然有时候还需要对离职率进行控制，比如说可以使用大数据来判断是否为新入职人员所导致；是否有更好的招聘方法来招到合适的人才；是否有对公司的发展产生良好效应等等。当然也可能是因为外部环境太过复杂。但无论怎么说，企业就算是再好也需要建立一个合理规范的组织结构及完善的薪酬制度来保证薪酬以及福利等方面更加合理。