摘要：企业人力成本的主要来源是工资，人工成本占人力成本的80%以上，因此合理预测及科学制定薪酬方案成为企业进行管理提升的重要举措。如何科学地预测人力成本、制定合理的管理方案是企业管理中需要重点关注的问题。在新形势下，我们应该从多方面着手对人力成本进行预测及分析。例如在薪酬结构设计中，薪酬是体现企业生产经营状况和市场竞争环境下所需人员数量的重要因素。人力资源水平及结构关系着企业的发展目标、组织架构和管理制度等相关信息，为企业制定高效率的薪酬体系提供了坚实基础和依据。

一、引言

随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，企业的生产经营规模也随之扩大，对于企业人力资源发展的需求也相应增加。因此，我国企业面临着人力成本过高的问题。一方面是因为我国企业所处的行业快速发展，导致人力资源的需求快速增加；另一方面由于我国企业生产规模的不断扩大及新技术的不断出现，使得企业生产效率不断提高，而劳动力成本则在不断增加。因此，针对不同规模的企业，需要制定不同的人力成本预测方法以及方案。

二、薪酬规划因素分析

薪酬规划要在确保薪酬绩效水平满足公司经营目标的前提下，结合公司规模、发展目标、行业地位、企业经营业绩和人力资源成本等因素进行综合评价与测算，确保员工薪酬水平与公司整体业绩的匹配。合理、科学地编制年度薪酬规划，才能为公司规划出合理的年度薪资结构供人力资源部门参考。通过编制年度薪资规划来反映企业人力资源成本，有助于人力资源部门准确把握人力资源成本变化趋势，准确把握企业经营状况及人力资源动态等。目前很多公司通常会通过制定年度薪酬规划，但是在实际操作中存在以下问题：一是由于传统企业在编制年度人事与人员规划时存在诸多漏洞，致使年度薪资规划不合理；二是由于工资基数偏低导致无法进行更好地核算与预测；三是对于公司人才发展有较大负面影响；四是影响了部分员工的薪酬期望与收入预期；五是因薪资结构不合理导致人才流动频繁；六是存在着未考虑岗位特性等因素可能造成人员离职、裁员现象；七是缺少相关数据与有效工具支持，影响了工作效率。因此，在进行年度薪资规划时要结合企业实际情况与人力资源规划情况，对相应因素进行合理分析、综合判断及计算确定薪资水平。

三、劳动关系优化

随着时代的发展，企业的用工模式和用工环境发生了深刻的变化，要实现人力成本合理预测，需要对人力资源进行优化。特别是企业通过管理信息化建设来实现员工信息信息化收集、管理，是一种提高人力成本预测及分析水平的有效途径。例如，人力资源管理软件可以实现员工信息快速收集、存储及管理功能，帮助企业构建一个高效的人力资源管理平台，实现人力资源管理数字化、网络化、智能化、信息化、规范化等管理模式。企业人力资源部门根据人力资源管理软件，可以有效地对员工信息进行采集处理、分析评估、跟踪管理，实现人岗匹配和智能人岗匹配。并对员工在劳动关系中参与度及贡献程度进行评估统计，实现劳动关系管理与和谐氛围构建，提高人力成本预测及管理水平。

四、薪酬绩效指标体系构建

薪酬绩效指标体系是通过对薪酬成本结构及相关管理方法的系统研究，从薪酬组织与人员两个方面将其分解为不同的目标责任，并将绩效目标进行量化，以达到激励和约束薪酬人员的目的。薪酬绩效指标体系主要包括基本工资、奖金发放情况三个方面，其中重点考虑项目绩效。项目绩效为企业各部门提供具体的年度工作内容目标。该指标体系可以衡量企业各项管理指标之间是如何联系的，能够体现出各个部门对业绩目标和最终结果的不同处理方法及其价值。薪酬综合水平：对薪酬成本做出客观分析，主要包括人力资源成本、办公成本等。对不同层级人员进行合理设置：对于一般员工和中层管理人员分别设置标准工资制或绩效工资制；对于高级工和技术岗位设置固定工资或奖金基数。