成本控制是现代企业的管理工作的重要内容，是对企业生产经营和管理水平，特别是对企业资源使用效益的科学分析和评价。而成本控制作为一种科学管理手段，已成为企业提高经济效益的重要途径之一。因此，科学合理地实施人力资源成本控制迫在眉睫。本文主要从企业人力资源成本控制中各方面反映出来的问题和管理上所存在的差距入手，结合我国现阶段发展实际，并结合现在科技水平等方面展开了探讨。首先我们来了解人力资源成本：是指组织在生产、经营活动中产生的各种直接费用以及与之相对应又可能产生的间接成本。它包括：工资、奖金、福利、社会保险、劳动保护用品费用、固定资产折旧及无形资产摊销等。这一过程中如果不能严格合理地控制，将会对企业正常的生产经营活动造成不良影响，并导致员工在工作岗位上工作与享受待遇发生矛盾使这些费用得以转移，导致经营失败而无法收回。

1.成本控制原则

在公司人力资源的成本控制过程中，应该遵循“低成本、低消耗、高效率”的原则，即降低单位成本，提高单位产出，追求最佳效益为目标。由于产品生产和销售的价格是由市场供求关系决定的，企业制定生产计划时不能过分考虑企业生产成本，而应根据产品需要和市场价格确定企业生产成本。合理选择劳动方式和用工量是降低单位生产成本、提高单位产出的有效途径，应尽量采用机械化和自动化等生产设备。企业还应通过各种手段科学合理地利用内部和外部资源，努力提高生产效率。人力资源作为组织经济活动的一种资源，应该合理利用和有效地配置其价值和作用，使其最大限度地发挥出其效用。

2.管理内容与方法

管理内容：人力资源管理是企业进行资源配置和分配的主要形式。包括对薪酬福利、绩效考核、劳动环境、培训及休假等方面进行综合评价；也包括组织结构和工作岗位的确定，合理设置工作岗位，使每个人员有一种归属感，使他们的努力得到回报；还包括日常生活费用的控制和劳动保护用品及劳动环境成本的控制。方法：目前我国对企业人力资源管理中应用较多的方法主要有两类：一是成本控制理论；二是绩效管理理论。就人力资源管理来看，绩效管理是指在充分考虑人力资源作用和分配关系等因素之后，从目标角度确定成本目标，再从执行目标实现成本目标的过程中来进行绩效考核和行为引导。目的在于为实现成本核算和控制提供依据。就目前而言，我国人力资源成本控制主要使用两种方法。

3.成本控制措施

为了达到有效控制人力资源成本的目的，必须采取有效的方法，具体措施如下：第一，企业人力资源要注重内部流程与方法。因此，员工首先必须有明确的职业规划，树立明确的目标，并制定符合自身发展规划的企业目标；其次，制定合理的员工激励计划，充分调动员工积极性。第二，合理制定员工福利与管理制度。只有合理有效地制定激励制度，才能充分调动员工的积极性，进而才能有效地控制好人力资源成本。

4.总结

但是，由于受人力资源所处环境的影响，企业在实施成本控制过程中往往会遇到许多困难，也有许多原因。因此，在实施企业人力资源成本控制时必须要加强相关部门的配合与协调，对实施过程中出现的问题要及时做出调整并与相关部门进行沟通协调，从而保证科学规划和合理执行人力资源成本控制。本文在分析了有关政策、法律、经济等相关内容后，通过运用人力资源成本监控手段来加强企业科学合理地实施企业人力资源成本控制所遇到的困难，对其进行了总结与归纳。最后，结合现代企业在实施企业人力资源成本控制时存在的问题，给出了一个企业人力资源实施科学合理地实施企业人力资源成本控制可能存在的一些问题及解决办法，对我国现阶段提升企业人力资源质量与数量意义重大，对企业人力资源的长期发展具有一定意义。因此，应加强创新意识，增强企业对科技发展现状以及未来趋势等方面的了解并采取相应措施促进整个产业素质升级提高。