企业发展的本质是人才的发展。因此，科技公司必须将技术创新作为公司人才发展的首要目标，而加强科创人才队伍建设是实现科技企业可持续发展的关键环节。那么企业应当如何做人力资源管理呢？在本文中，我将从以下几个方面进行阐述。

1、以人为本，人才战略是企业发展的核心

在新时代背景下，科技公司的人力资源管理战略应立足于满足企业战略目标和满足市场需求相统一的前提下，根据企业自身发展战略及发展目标而进行人才战略设计与实施。要实现科技公司人才战略目标，必须以人为本，关注人才在经营中发挥作用所需知识与技能，使其发挥最大价值，以确保高素质人才能够充分发挥出自身潜能优势，实现企业经营目标。科技公司在人力资源管理战略上应重视以下几个方面：对所辖公司人力资源配置进行科学规划，不断调整和优化人力资源结构布局；健全绩效考核与激励制度；合理利用劳动力资源，为科技公司提供人力保障；创新内部人才激励机制改革力度；建立长期人才培养战略计划等等。

2、关注人才需求，为人才营造良好的工作环境。

首先，企业要对员工有充分的认识，了解其需求点——这是制定人才政策的前提。其次，应了解员工当前工作状况、存在的问题以及潜在的需求点、人才现状。然后，企业要重视对青年员工和有经验的技术人员的培养。这是增强其竞争力的重要手段之一。同时，企业也应建立人才激励机制，使人得到充分满足；并对人才培养实行“人尽其才”原则来优化员工队伍。

3、建立起公平合理的绩效考核体系

随着科技公司人力资源管理工作的不断深入和发展，科技公司绩效考核的核心问题逐渐凸显，绩效考核评价体系不能仅仅停留在企业对组织目标的设定和执行层面，而应该成为企业建立和完善绩效考核体系中对企业人员进行考核评价激励机制的基础。随着科技公司职能部门、核心部门数量和规模不断扩大、不断发展，为了实现与社会经济发展相适应、与科技企业业务相适应等目标，必须建立起合理、公平、合理的绩效考核评价体系，保证考核评价指标和结果能够准确、有效地反映出员工对于职位和岗位职责等专业技能和专业知识掌握情况以及与公司战略目标和企业发展相适应等能力。为此可以根据科技公司职能部门、核心部门业绩指标和岗位职责进行动态评估、动态调整和完善绩效考核评价体系。

4、构建企业文化，激发员工潜能和创造力

员工和企业都希望得到好的薪酬待遇和发展空间。但是，在人才激励方面，两者却存在着明显的差异。对于大部分企业来说，员工薪酬不仅取决于其贡献值，还取决于其个人能力和发展潜力。因此，在人力资源管理中一定要构建企业文化，以充分发挥出组织内人才潜能，激发员工创造力。

5、打造适应市场化的薪酬体系

在西方企业中，员工福利被认为是一种普遍的企业文化。这种文化使企业员工能够用自己的双手创造最大的价值；但同时也造成了员工福利待遇与公司期望之间产生一定压力，而这种压力又使得员工产生自我怀疑和被剥削、被压迫现象。现代企业在激励制度上有着许多创新措施，但在很多情况下却又被忽视了，如建立“竞争激励”机制、建立差异化薪酬体系、构建公平合理的薪酬体系以及实施“终身绩效”等。要使企业能持续发展并能拥有竞争力，应该以“绩效”为导向而非其他因素来确定薪酬体系，以实现薪酬体系向市场化而变革。同时也应该通过构建更具竞争性和灵活性、能够为员工提供良好工作环境、有吸引力的福利待遇等方法来提高绩效水平。另外对于科创企业而言还应该做好绩效考核工作来确保薪酬体系的有效性以及长期可持续发展。