人力开发成本，是人力资源管理的核心理念，指企业从人力资源规划到人力开发，到最后的薪酬福利调整及员工入职时所需支付的成本，以及所需要经历的时间、精力成本。简单来说，包括招聘成本、培训成本和招聘渠道成本等各类成本所构成的人力开发成本（投入、产出）。通常指员工通过培训或其他手段获得的人力资源管理技能、经验、知识等无形资产的价值程度和潜在价值（而非有形资产）。它构成了一个完整且有效的人力资源管理体系，能够最大限度地发挥员工自身价值和潜在社会经济价值。其中包括企业人力资源规划体系及运作效率。所以我们常说“人才是企业最宝贵的财富”是对此现象最好的概括。但其实说起人力资源管理中最核心的部分其实是员工(HR)薪酬管理部分，而企业 HR之所以如此重视人力资源开发成本很大程度上与员工人力资源开发成本有很大关系。#人才市场#那么我们来看看什么事情最容易让人力资源管理者觉得头疼？

1、没有合理有效的薪资体系

相信很多企业 HR都遇到过这样的情况，自己公司员工，现在给的薪资很不合理。明明自己家的员工也在给公司干活呢，为什么拿了这么低的薪资。其实这主要原因就是公司没有建立一个合理的薪资体系。所谓合理，是指企业按照国家法律法规以及企业各项规章制度的规定确定各类收入及其比例，通过工资制度和分配形式来实现各个工种及岗位所要求的报酬水平。对于企业来说制定一个合理有效的薪资分配体系尤为重要。因为员工对工资也就是对工作时间和精力，而且其所在企业是否与职位相匹配会直接影响到他们未来工作绩效、对人才培养以及未来发展提供一定价值。如果能够在建立工资制度和分配形式实现薪酬总额设计、标准执行情况监控、考核数据分析以及薪酬激励方面提供科学引导，那么自然会减少人力资源管理部门对于薪资部分产生成本，也能提高人工费用支出。

2、薪酬项目不合理

人力资源管理者在管理过程中的主要工作就是在企业人力资源体系中设置各种标准。而其中又以薪酬制度作为最主要，由于企业人员结构和岗位数量都非常复杂，所以薪酬制度制定起来难度非常大甚至出现很多不合理现象。有些项目需要额外消耗人力成本支出较大、且很难跟踪核实；有些项目需要进行多次调整；还有就是我们常常会听到有些 HR抱怨说“我一年要涨十次价”、“我要给我主管涨十次费”、“我要给我业务员涨十次费”……在人力资源管理者看来一个薪酬制度一旦出现问题或者不够合理时就容易让人头疼，最让人头疼的其实还应当是对薪酬项目不够严谨完善所导致的问题了，这样更容易让管理者引起不满。而且这种不满与员工个人能力与企业发展规划不匹配也会产生一定的负面影响——员工个人能力与企业发展方向不匹配，员工工作积极性不够，企业发展前景受到影响……这样恶性循环也会让老板看到了问题所在却也无能为力！所以说薪酬项目方面的问题还有待解决与改善之处还真挺多！

3、薪酬结构不规范

企业在为员工的薪酬福利做计划时，一定要注意其中的合理性，这也是作为人力资源管理者必须要做好的事情。首先，从整个企业战略和未来整体发展目标上分析企业制定薪酬标准的目的是什么？为了实现这些目标我们需要采取什么样的薪酬体系来激励员工？其次，制定什么样的薪酬标准能使员工对薪酬保持热情和积极性？最后呢？为企业创造多少价值？