很多时候，企业都会遇到这样的问题，当你做一件事情时，总是担心没有人来支持你、监督或是说多说少动，而其实如果你能够做到沟通，将是最好的方法。下面笔者分享一下关于沟通的一些思考。对于人力成本管控来说，其实就是管理的一个环节，所以如何控制人事成本也是我们企业必须要重视和解决的一个问题。这个也正是我们为什么会对人力成本提出控制需求的原因所在。

1、不要总是将员工当工具

在企业的发展中，我们应该明白的是员工不是工具，而我们应该明白管理者不能只是一个执行机构，而是一个引导人、组织人。在管理的过程中管理者不要把员工当作工具，将他们当工具使用。只有当管理者真正意识到“人”所具备的价值时，管理者才能真正意识到人力资源作为一种资源、价值和生产力来被广泛接受和运用。

2、多鼓励优秀员工

优秀的员工往往会表现的更加出色，但是往往有些员工却不能正确地看待自己。而很多人对于自己优秀的行为，却会感到自卑。他们并没有因为自己的不足而努力地去改正。反而会认为自己的能力不如别人。所以往往就会变得更自卑。对于优秀员工的激励需要做到两点。

3、让优秀的员工都参与到企业管理中来

企业内部组织结构也是一个很重要的方面，尤其是现代社会，员工是企业的重要资源。在人才竞争中，每个企业都想取得成功，而员工则是企业发展和壮大的关键因素。所以企业可以给每一位员工提供充分地展示自我的机会，让每一位员工都能发挥出自己最大的才能。但同时这也可以通过一个很好的机制来确保每一位员工都能得到尊重和肯定。这样员工就会对自己的工作有所规划，从而保证自己可以实现自我价值。

4、要将激励手段与绩效管理相结合

企业可以通过考核制度将激励与绩效管理结合起来，建立更加科学合理的考核体系。在实际工作中，很多企业都会遇到很多困难时，但也总能找到办法解决。其实除了公司内部考核之外，通过外部考核、员工反馈等形式可以更好地提升员工绩效。当员工完成工作时，公司就会给予相应的激励，同时员工还要自觉维护企业形象；当员工完成工作时，企业也能给予相应回报。

5、适当的时候要有奖才会有罚，才会提高效率。

对于人力成本的控制，除了在绩效上进行必要的优化，还要有相应的奖惩机制来调动员工们的积极性。但是在这个问题上，很多人就不愿意去讲道理，毕竟是管理要靠规矩去维系。其实说到规矩来，其实最好的例子就是一句话叫做“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”吧！所以从这点上来说，只有能够充分发挥激励机制而又严格执行员工行为规范是最有效很好的。