降人力成本是很多企业面对的难题，由于没有找到一种最好的办法，导致成本支出大大增加。我们都知道人力资源的成本是相对比较高的，尤其是工资成本占总成本较大，因此想要降低人力资源的花费，首先就要寻找一种最好的办法。降低人力成本需要找到能够帮助企业降低人工成本支出的方法。这里我们要说到一个例子：某公司在招聘高级管理人员时，由于当时招聘了一个经理为助理，这位经理通过自己掌握公司员工工资发放明细可以知道其工资数额是否合理。所以该经理通过自己掌握有高级管理人员工资发放明细后来进行人工成本调整

一、问题的提出

在人工成本核算的过程中，我们可以发现人工成本和销售费用是两个独立的会计科目，虽然也有相应的利润结转的情况存在，但是由于缺乏与销售费用、管理费用等科目的相互转化所形成的利润，会随着时间与会计科目发生变化而产生很大的变化。所以一般是需要在不影响到总利润情况下才会产生变化，但是其变化可能是不均匀的变化，这种变化其实是很容易通过我们来观察，所以我们就可以知道是否出现了人工成本的变动情况，从而进行相应的调整就可以了。所以我们应该做如何才能更好的帮助公司降低人工成本呢？我们要降低人力花费主要有几个方法：员工招聘降薪、优化绩效考核方案、增加投入资金去优化系统功能等措施来降低企业人工成本目前企业中普遍采用人员绩效考核制度并没有实现真正的降低薪酬水平，同时也没有实现更加有效的监督考核机制。这就会导致人力资源是花在了不必要的成本上和费用上，这样不仅浪费了我们宝贵的人力资源而且没有起到应有的效果。

二、处理方法

根据工资发放明细中的工资发放项目可以知道其工资的高低。我们在处理此案例时遇到了什么问题？这位经理采取的方法是从工资发放明细中来确定公司员工工资的总额以及该员工的工资发放金额是否合理等等，因为这位经理只知道自己公司有一名高级管理人员的工资发放明细，如果自己不掌握将会很麻烦。所以在做工资调整时就是通过公司公布的工资发放明细可以知道该岗位的工资发放情况与标准是否一致。并且在调高后发放给该经理可以降低公司其他重要岗位员工所需工资标准和其他人员费用支出等事项上可以知道经理是否有错呢？通过公司每月月初根据自己掌握的工资发放明细中相关信息调整工资标准。最终将工资总额与2018年相比较，发现该经理调整工资数额较高，那么将会对公司正常生产经营造成一定影响。所以公司为了控制该经理的人工成本支出大大增加所以要进行调整。首先通过工资发放明细来确定该批高级管理人员工资是多少？通过分析发现该经理公司的管理岗位，将岗位工资由原工资按照每人每月2000元发放到该经理手中，再根据相关福利政策来进行发放。这就是一种很好的降低人力成本节约方法——薪资结构设计或者是优化工资结构模式。

三、解决办法

首先，根据人力资源规划中的人力成本管理原则和目标要求，从公司实际出发制定合适的薪酬方案。在公司的人力资源管理系统中需要记录和分析员工薪酬情况与实际福利情况。可以对某些岗位上的人员进行调查分析，从而确定合适的人员。其次，根据公司现状以及相关数据进行科学和合理地制定员工福利标准，员工的福利要比经济适用的更好。另外要注意的是对于薪酬方案不能按照自己的喜好去决定，应该是按照一定的比例来支付工资、福利。如：某一项工作或者某种特殊岗位或者是有特定要求。并且有相应合同或者协议，这些合同和协议规定了相应的工资发放标准，那么这一项就是一定要在工资总额内计算出来的。工资必须与其相对应才能享受相应的权利并且得到相应的报酬和应该享受的待遇。

四、结束语：

目前在国内大多数企业，特别是中小企业当中，在人力成本支出方面普遍存在一个问题，那就是人员工资支出大。由于人力资源成本的影响因素非常多，包括社会薪资、薪酬福利等也需要关注。因此从根本上降低人工成本必须依靠科学有效的方法进行。降人力资源成本一方面需要企业进行综合绩效管理，另一方面还需要合理的工资待遇以及福利制度、保险等保障系统。让员工切实享受到薪酬福利待遇带来的好处，同时也能让企业更加具有竞争力。此外，由于人工成本的提高，企业在生产经营过程中可能会存在一些风险，比如发生安全事故等。因此减少此类风险要从以下方面入手为公司规避风险、提高效率、减少生产成本支出：人力资源管理与员工福利方面的一些管理措施(1)为改善用工环境对员工提供培训;(2)提高劳动生产率;(3)增强组织效率包括企业内部管理结构（如建立与员工技能水平相适应的薪酬制度以及劳动保护制度）、工作环境以及文化建设水平;(4)提高工作效率及工作质量在人力资源管理实践中越来越被广泛的运用和重视。