人力成本是指企业员工的劳动时间、劳动条件和工作环境等各种非生产性开支的总称。在我国，人力资源浪费主要是指企业人力成本支出过大或不足的现象。造成人力资源浪费的原因主要有：用人成本投入太多，却未得到充分利用；用人效率太低；用人安排不当；人员管理不善等，这些都是造成人力成本浪费的原因。在世界范围内，劳动力成本日益成为企业重要的成本，成为企业运营中重要的一环。我国劳动力资源总量充足，近年来劳动力价格上升和消费水平提高导致大量廉价劳动力流失，这使得我国的劳动力资源显得更加紧张。但是随着时代的发展和进步，中国企业对人才资源的需求已经发生了巨大变化，人力资源浪费现象也逐渐显现出来。

一、用人浪费

用人浪费是指在一定时期内企业为了提高人力资源效率，在满足自身需求的同时而浪费掉其他要素。我国企业近年来经济快速发展，人员需求量快速增长，企业用人成本不断增加。但由于人力资源管理体系不完善、员工素质不高、管理水平落后等因素使其无法达到企业所要求的工作状态。“人”是企业存在并发展的核心问题之一，要想使人力资源管理取得效果，必须要进行科学合理的策划、规划和安排。只有做到合理安排才能实现用人效率最大化与经济效益最大化。所以对用人浪费进行合理调控与规划就显得十分重要了，既要充分发挥员工潜能和聪明才智，也要注意科学合理地控制其成本费用结构，合理安排和管理人员。

二、员工流动性

据了解，大部分企业之所以难以招到合适的人，主要是因为员工不能满足企业日益增长的生产和经营需求。尤其是近年来中国的经济发展速度减缓、就业形势严峻、失业率居高不下、人才市场竞争激烈、人力成本不断攀升等因素的影响下，中国目前大多数中小企业都面临着严峻的招人难问题。因此，如何有效降低员工流失导致的人力成本问题对中国企业而言具有非常重要的意义。企业应该充分发挥员工积极性与创造性，采取合理的激励机制和有效的社会保障制度来实现员工队伍的有效流动；加强对员工培训费用支出管理来降低员工波动所造成的成本支出；另外，也应该重视员工离职带来的成本控制问题，以减少雇员离职率降低劳动力成本。此外，还要完善人才引进评价机制并且实行多层次人才流动制度来降低企业员工波动所带来费用支出强度及员工流失程度也是重要途径。

三、人力资源服务的内容和方法

传统的人力资源服务一般是在企业人力资源管理体系中进行，虽然也有专门的团队，但大多只是针对企业生产经营而言。近年来，随着互联网的快速发展，人力资源服务被逐渐引入到了企业管理和经营中。通过对人才开发、使用、管理等方面进行系统化分析，为客户提供更有针对性的人才开发方案，同时也使客户获得更高程度的价值。在新常态下，人力资源服务已经被提到了非常重要一块位置。但与此同时还存在着一个值得注意的问题就是人力资源服务的行业鱼龙混杂、良莠不齐。对于这样的问题，我们应当及时对服务机构进行监督并采取相应措施。根据每个企业的实际情况选择适合企业自身情况的方法和手段进行实施、反馈与改进。