从人力成本的角度看，一个企业是否降低人力成本，其决定因素是所从事岗位对员工成长、团队合作与文化认同等的影响。如果企业的员工在整个工作期间的投入，不能在职业生涯中获得有价值的收益，则会影响到企业经营价值、员工对企业产品及服务的满意度。如果一个人对工作环境有很高的要求，也会加剧这个人的心理压力。同时，高投入也有可能损害到企业自身存在的经济价值、服务价值等。因此，要降低人力成本需要做哪些工作？

1、对员工进行有效的绩效评估

进行有效的绩效评估，需要从四个方面进行：第一，企业内部绩效评估；第二，外部绩效评估；第三，员工对企业做出的贡献的评估；第四，员工对企业做了什么贡献，自己得到了什么奖励？要做到对员工工作行为评价和过程评价，一方面要求管理者要有敏锐观察力和高度责任感，及时发现员工所犯错误，并及时进行指导；另一方面要求管理者和员工都要学会尊重员工工作成果和实现自己价值所作出的贡献。员工对绩效评估结果都会有所反馈和反思，从而使得员工更加了解自己在组织中担任什么角色，怎样履行职能，发挥什么作用，达到什么样的目的。员工通过与企业共同建立有效的激励机制和评价体系，能够帮助员工明确工作目标，并对自己所做工作完成情况有一个客观定位，从而促进他们更好地投入到日常工作中，进而提升员工能力。

2、建立内部晋升通道

随着企业规模的不断扩大，以及公司人员的不断增加，企业员工内部晋升已成为重要人力成本之一。因此，企业应建立合理的内部晋升制度，确保员工有一个良好的职业发展空间，避免员工在入职后由于专业技能达不到要求而产生厌烦心理。同时，根据公司战略发展对优秀员工进行动态调整，使他们能够得到快速发展。此外，制定科学有效、适合企业发展需求和具有可操作性、合理且符合员工利益诉求原则的薪酬制度，使公司员工充分享有其个人职业发展所带来的各种机会和福利。

3、进行人力资源开发，将战略规划和目标转化为可行的行动，以实现降低人力成本。

根据国际劳工组织的定义，“人力资源开发”是指在保证员工能够合理工作、提高工作效率和质量方面所做的一切。人力资源开发是员工职业生涯规划中至关重要的一部分，它将员工培养变成具有发展潜力的人才。提高员工素质有利于提高企业整体竞争力。因此，必须在企业进行人力资源开发。

4、加强团队合作精神，实现共赢经营目标。

以团队为单位开展业务。首先，组建团队。以一个公司经营为核心，逐步完善团队，提高团队的协作能力。其次，培养业务骨干，创造条件，帮助其成长。