在当今社会，越来越多的人选择外出就业或创业，他们的生存状况都面临着极大的挑战。因此，企业需要更多的具有创新意识和管理能力的人才来满足不断增长的劳动力需求。目前，人力成本越来越高，对经济社会所带来的影响也越来越大。那么如何才能降低人力成本提高企业效益？

1、合理设计人员需求，通过灵活的岗位组合减少人员数量。

如对新招大学生要有一定培养计划，把他们作为公司未来培养人才的主要对象。对于老员工应尽量安排到非关键岗位工作。但对于岗位空缺时，公司应根据实际情况以多种形式进行人员补充，不能仅仅从自身利益出发，片面地采取招聘录用措施。这样做有利于改善和优化公司管理，有利于提高公司竞争力。

2、有效使用各类人力资源

人力资源的作用是根据组织生产活动的需要，将部分或全部非生产劳动转化为生产劳动，满足生产活动需要，促进生产工序及产品质量的提高。所以，必须有效使用各种人力资源，提高各种人力资源发挥效益。但是，在实际使用过程中，应注意以下几点：首先，要充分考虑并使用好不同劳动性质和不同工作岗位之间的合理分配关系，这样才能达到预期效果。其次，要充分发挥各类人力资源在劳动过程中产生的积极作用和效能，保证生产活动高效有序地进行。

3、提升员工的技能，使员工成为企业的好帮手，并在岗位上发挥积极作用。

企业的员工多了，企业就会形成一种“家文化”，为员工创造良好的工作环境、学习氛围、健康的生活方式。在企业中形成这样一些理念：工作机会永远是对所有人开放的；不要让任何个人拥有自己的工作时间、不受地点之限制；在合适的时间做适当的事情……只要愿意，只要勤奋，付出就会有回报。因此，企业在制定各种规章制度方面也应该注意让员工具备一些“家文化”，同时通过员工培训来提高其个人技能和职业素养。随着国内劳动力市场的逐渐饱和和劳动力成本不断上升，越来越多不能胜任一线生产所需要劳动者从家庭中脱离出来。在这种情况下，许多劳动者为了节省生活成本或谋求更好发展而离开一线，去寻找另一份工作。因此国家应该鼓励企业建立专业技术岗位员工培训机制、建立定期培训制度和评价体系来促进生产人员业务水平不断提高。

4、企业不能一味地依赖工资收入而忽视人力资本投资。

人力资本投资是一个持续长期的过程，不能指望企业可以把所有的资源都用在人力资源开发上，而是要把人力资本有效地投入到研发、销售等关键部门中去。人力资本就好比一把金钥匙，只要是为人类服务，就要用它来打开另一扇门。如果说“工资收入”只能用来满足人们物质需要，那么人力资本投资就是实现企业永续发展的重要途径。员工作为企业发展最宝贵资源，要想实现企业永续发展，就必须让其持续不断地为企业创造价值。

5、加强用人管理，根据实际情况合理制定员工的薪酬待遇及福利待遇。

在市场经济条件下，要实现与企业发展的同步、协调发展，提高经济效益，就必须不断完善劳动用工制度，根据劳动法，严格执行劳动工资制度以达到节约成本，提高经济效益的目的。因此，制定合理的薪酬水平和福利条件，并按照劳动工资制度规定，发放给员工，这是非常必要而又必要做到公平合理。而且，在企业效益好，发展好的情况下，可以适当提高员工待遇和福利。这是因为随着公司规模越来越大、经济效益越来越好，随着员工收入水平越来越高、员工福利条件越来越好、福利水平不断提高，公司与员工之间有了一定利益矛盾、关系变化，一些有一定威望或关系较好的骨干员工逐步离开企业后，对企业正常经营造成一定影响。因此为了避免这种情况发生等情况之一出现时就需要对其实行辞退等措施来控制成本并保证公司经营正常进行。