在现在这个发展阶段，我们的人力成本逐年增加，所以企业必须控制好人力成本，才能更好地适应市场的发展和竞争。我们认为在实际操作中，应从以下几个方面入手进行控制：①从员工管理角度上来考虑如何提高人的效率（员工薪酬);②减少加班工资、加班费；③增加员工职业规划教育、培训等相关支出；④建立绩效考核体系改善绩效考核方法，提高人力资源工作在企业中的地位。企业在日常经营过程中，要保证有效的员工与企业目标的一致。对于一些特殊岗位来说，在确定薪酬结构时主要考虑工资项目、基本待遇等因素是否合理；对于人员管理方面可以考虑如何降低人员成本，而其中最主要的是人力成本控制，所以我们在实际操作中要把握好人力资源成本控制。

1、薪酬

薪酬制度的制定和管理应充分考虑企业实际情况、各岗位员工收入水平和能力、企业的文化氛围等，对员工进行合理分配。一般来说我们可以分为基本薪酬和浮动薪酬两大类。基本薪酬是指以基本生活为主要目的的人员报酬。基本薪酬包括基本工资、津贴补贴、奖金、住房补贴、基本养老保险等。浮动薪酬是指在发放薪酬时充分考虑劳动者之间的收入分配情况而制定的一种特殊形式的绩效管理制度。一般通过制定薪酬考核标准、完善奖惩机制来达到激励和约束员工的目的。

2、员工培训

一家企业的绩效取决于组织的有效员工。因此，企业应提高每一位员工的积极性，同时加大对每一位员工的培训工作力度；通过有效的培训提升员工的能力、素质以及忠诚度并最终影响团队其他成员。公司要建立培训制度和激励机制，将培训经费和岗位责任制相结合，合理利用教育资源和培训机会，帮助有潜质和潜力的人员脱颖而出并能在竞争中发挥作用；建立相应的绩效考核体系、激励制度、培训制度等。

3、降低人员福利

由于员工的稳定性和对工作的责任心，所以很多公司在招聘员工时都会把工资作为衡量公司经营成果的一个重要标准，特别是对一些中小型企业。随着经济发展，我国人口红利的消失，劳动力的平均工资也随之下降，导致一些企业为了提高薪酬水平不得不降低员工福利。因此，许多公司都将员工待遇作为重要因素加以控制。例如：有些公司为了能够吸引优秀和有才能人员加入本公司，他们会根据各种福利来给员工分配相应的待遇。例如：为了提高工资水平会对一些人才给予一定数量的股票、分红。所以企业要尽量选择那些与工作绩效和成本息息相关的项目给员工相应待遇，减少不必要的福利开支。

4、人事档案管理

人事档案管理是公司内部管理中最重要的工作之一，它关系到员工福利、公司战略的制定与实施、员工关系、部门工作职责等许多问题。在人力管理中需要注重人事档案管理制度：公司建立健全人事档案管理制度，合理确定人员招聘、转正、录用等程序，以建立科学、规范的人事档案。人事档案资料的管理可直接用于人事人员离职手续、离职后重新就业、职称评定、退休以及工资审核发放等工作。同时可有效地控制人事费用（包括档案管理费、借阅费、鉴定费等）费用增加而导致人力管理成本不变情况下增加一部分成本。

5、绩效管理

绩效考核是影响企业绩效管理工作成败的重要因素，也是人力成本控制重要环节之一。在薪酬结构上，绩效工资占较大比重。而绩效管理是最能发挥绩效管理作用的方法之一，也是最有效降低人力成本最有效、最直接的方法之一。