人力资源管理成本是指企业对人力资源进行有效管理所发生的与员工劳动关系有关的一切费用，包括薪酬、奖金、津贴、福利以及对其所产生的外部费用。企业人力资源是企业发展不可或缺的重要组成部分。成本控制是一个动态过程，从长期来看，经济活动具有一定的周期性和内在稳定性；随着经济增长阶段由低级向高级阶段过渡，收入水平不断提高，物质消耗逐渐减少；到物质需求最终满足时才有经济价值的实现。如果企业不能有效控制其成本，那么将会造成巨大浪费。因此应对这种不利因素进行认真地分析研究其原因，采取措施控制管理成本。通过科学合理地进行管理成本的设计与控制可以提高公司运营效率，为企业带来更大损失甚至利润的减少；同时可以使经营成果最大化，从而减少企业不必要的开支或损失。

一、成本规划与预算

管理成本规划和预算是科学制定企业成本管理计划和预算、明确企业管理和财务关系的一项重要工作。从宏观上分析，公司战略目标是确定成本管理目标，按照计划和预算，确定成本管理战略目标和费用指标；从微观上分析，公司战略目标和费用指标是公司成本管理活动基本指导方针和目标；从战略计划到预算，以公司战略为指导，以费用目标为驱动；从财务计划到财务预算，以实现公司财务资源管理能力为核心。因此，企业管理成本规划和预算包括人力资源管理成本规划与预算和资金计划，以便于管理成本控制工作顺利开展。预算是为了对各项活动所支出的资金进行预算，用确定下来的资金计划来支持管理活动的顺利开展所必须完成着一定成本范围内各项活动任务。预算通过编制预算，定期检查和监督项目执行情况，从而控制各项活动成本和费用支出。

二、薪酬与绩效

薪酬问题是对员工所付出的劳动报酬的考核，其主要目的在于通过对员工工作成绩与努力程度的综合评价，以确保其有一个明确的薪酬标准，并能够及时、准确地反映其实际能力。对于大部分中小型企业来说，在采用绩效考核这一方法时，都会遇到与传统管理方法不一样，难以达到预期效果等诸多问题。为了使绩效考核能够发挥作用以达到公司战略目标，需要做好薪酬管理、绩效管理和员工培训等工作。

三、薪资分配合理性

目前我国工资分配存在“大锅饭”的现象，分配不均、机制不活，结果员工们不满意，也不愿意参与到薪酬体系和分配机制中来，从而造成工资支出和福利支出过多，浪费了公司资金。这就需要通过合理分配薪酬，促使员工参与到公司利益分配中来。那么如何科学合理地进行薪酬分配呢？首先是要确定员工岗位薪酬等级。其次是根据员工在公司生产经营中所发挥作用程度进行分类分配。第三也是最重要的一点就是要确定员工在公司所处的工作岗位。

四、员工福利

福利是企业与员工建立一种共同的，相互信赖关系的体现，它是建立在个人对企业生存有一定贡献的基础上，并随着员工社会责任感，对职业环境或个人需求的不断适应，进而不断提高的一种生活方式。福利成本从财务角度来看，它是一种很小并不需要花很多钱就能得到且会对员工生活带来很大影响的开支。如家庭医生制度、企业对员工提供福利等是控制成本比较有效的方法之一。福利是市场经济的产物，随着市场经济的发展，福利费用成为一种趋势，但是随着人们生活水平上升，经济收入增长，员工福利支出日益增长。对于一个需要为员工提供福利的行业来说，员工福利支出无疑是笔不小也不轻松的支出了，福利费用主要是从公司运营获得的各种必要利润中支出。在企业内部推行各种福利不仅可以满足员工生活需要，还可以充分体现出对员工劳动成果、福利权益保护和维护等问题上，为今后企业管理工作打下坚实基础。

五、培训与管理

培训是员工和其工作能力和素质的综合体现，是提升企业核心竞争力的重要手段。在新时代，员工只有不断提高自身素质才能适应公司发展的需要，也才能更好地适应和推动企业的快速发展。培训是一种持续不断地进行以提高其知识和技能水平，适应形势并培养良好工作作风和业务技能等为目的、以持续地进行人才发展战略为手段，培养可持续发展能力和团队精神为目的培训活动。在许多情况下，大多数企业在培训过程中采取多种方式，如直接培训和间接培训相结合等。如果这些方式无法得到良好地实施，很容易给员工带来损失，造成不必要又难以补救的后果。因此我们应尽量采取多种方式相结合方式，以实现人力资源管理成本最小化。

六、企业文化建设

企业文化建设是企业管理中一项非常重要的工作，要想取得好的效果，就必须把企业文化建设纳入其中。要想取得好效果，企业文化建设必须贯穿于整个企业管理过程中，不仅要有企业内部的观念建设，更要有管理上的创新。只有建立了良好的企业文化氛围，才能让每一个员工树立起正确的价值观，从而把企业建设成真正意义上具有竞争力且具有良好形象，具有品牌意识的百年企业。只有把企业文化建设纳入到企业活动中来，职工才能积极地投身到工作中去。只有建立了良好的企业文化氛围，才能真正发挥员工和企业家的积极性和创造性，才能真正促进企业经济又好又快地发展。因此对员工做好表率作用。

七、企业战略规划。

企业发展战略的制定是企业能否实现可持续发展的重要保障。要使企业在激烈的市场竞争中取得成功，就必须根据各行业对产品技术发展的要求以及竞争对手对产品开发、制造技术的进步及其成本控制等方面的情况，来确定和规划未来各行业、地区市场的方向、产品布局及市场开发策略。例如，根据国内外经济形势，选择适当目标客户群和产品类别；采用技术、服务及营销方式提升企业竞争力，进而取得更大的社会价值。在制定未来战略规划时，企业应充分考虑如何有效利用自然资源以及环境保护等问题。这样对于企业资源可持续发展就是一个有力保障。